Um gerente de projetos prestes a realizar o gerenciamento do valor agregado de um projeto, com o objetivo de medir objetivamente seu desempenho, co...

Analisando as informações fornecidas pelo gerente de projetos, podemos chegar às seguintes conclusões: I. A tendência é que o projeto não atinja o orçamento definido na fase de planejamento. Isso pode ser inferido ao comparar o valor agregado (R$ 7.500,00) com o valor previsto (R$ 7.000,00) e o custo real (R$ 8.000,00). O custo real está acima do valor previsto, indicando que o projeto está gastando mais do que o planejado. II. O estouro previsto para o final do projeto é de R$ 3.333,33. Podemos calcular o estouro previsto subtraindo o valor agregado do custo real: R$ 8.000,00 - R$ 7.500,00 = R$ 500,00. Portanto, essa afirmação está incorreta. III. A tendência é que o projeto cumpra o cronograma planejado. Não temos informações suficientes para determinar se o projeto cumprirá ou não o cronograma planejado. As informações fornecidas se referem apenas aos aspectos financeiros do projeto. IV. O projeto será finalizado na data planejada. Não temos informações sobre o prazo do projeto, portanto não podemos afirmar se ele será finalizado na data planejada. Portanto, a única afirmação correta é a I.