Nesse contexto, a fusão ou aquisição de uma empresa já estabelecida no ramo se torna uma opção viável. Nesta situação, a fusão ou aquisição propost...

Nesse contexto, a fusão ou aquisição de uma empresa já estabelecida no ramo se torna uma opção viável. Nesta situação, a fusão ou aquisição proposta pela Vaive, o processo de Due Diligence é essencial para avaliar a viabilidade e os riscos envolvidos. A Due Diligence é uma investigação que pode ser realizada por administradores, contadores, economistas, auditores, investigadores particulares e advogados, bem como por qualquer profissional, com o objetivo de levantar o maior número de informações acerca de um negócio, objeto, ativo ou empresa que está sendo negociada. (SANTOS; KEILA, 2017, p.69). A Due Diligence envolve a análise detalhada da empresa-alvo para obter informações relevantes sobre seu desempenho financeiro, operações, ativos, passivos, questões legais, entre outros. Informações estas, fundamentais para a tomada decisões e minimização dos riscos envolvidos na transação. É importante realizar uma avaliação abrangente que inclua análise financeira, auditoria contábil, revisão legal, análise de recursos humanos, análise do ambiente competitivo, due diligence comercial e due diligence de tecnologia. Isso envolve a análise de ativos, passivos, demonstrações financeiras, marcas, patentes, obrigações, dívidas, rentabilidade e tendências da empresa. Além disso, é necessário analisar os aspectos legais, contratos, conformidade, força de trabalho, clientes, fornecedores e oportunidades de crescimento. O objetivo é obter um entendimento completo da empresa-alvo, identificando riscos e oportunidades e avaliando a compatibilidade entre as empresas envolvidas. “Uma questão importante na projeção do comprador é mensurar as possíveis sinergias do alvo” (LUZIO, Eduardo, 2020, p.58). A sinergia neste processo é fundamental para garantir que a união das empresas gere valor adicional e seja benéfica para ambas as partes. A identificação de sinergias pode resultar em maior eficiência operacional, redução dos custos e aumento das receitas. Algumas maneiras de encontrar sinergias em um processo de fusão e aquisição são: I. Avaliar as operações e a cadeia de suprimentos das duas empresas para identificar oportunidades e redução de custos; II. Analisar as capacidades de pesquisa e desenvolvimento das empresas envolvidas e buscar oportunidades de compartilhar recursos, conhecimento e tecnologias, visando acelerar a inovação e o desenvolvimento de novos produtos; III. Identificar áreas que podem gerar economias de escala, como a consolidação de atividades de back-office, negociação conjunta com fornecedores e otimização das compras; IV. Analisar a base de clientes das duas empresas e identificar oportunidades ou expansão para novos segmentos de mercado, aproveitando as capacidades combinadas da empresa. Podem surgir diferentes tipos de sinergias durante o processo de fusão ou aquisição, proporcionando benefícios estratégicos. As sinergias operacionais estão relacionadas à eficiência operacional e redução de custos; as financeiras melhoram a estrutura financeira da empresa; as de mercado ampliam a participação do mercado e fortalecem a posição competitiva e as sinergias tecnológicas envolvem o compartilhamento de conhecimento e recursos tecnológicos. Ao identificar os diferentes tipos de sinergias, a empresa poderá avaliar o potencial de criação de valor e o impacto positivo que a fusão ou aquisição pode trazer. Essas sinergias poderão fornecer uma base sólida para a expansão do mercado, diversificação de produtos e fortalecimento da posição competitiva, permitindo que a Vaive alcance seus objetivos de longo prazo.