Você foi contratado(a) como gerente de um projeto, por uma organização, para conduzir um projeto extremamente estratégico. Após um ano do início do...

Você foi contratado(a) como gerente de um projeto, por uma organização, para conduzir um projeto extremamente estratégico. Após um ano do início do projeto, devido a dinâmica do mercado, a diretoria da empresa reviu seus objetivos estratégicos e alguns dos novos objetivos não eram atendidos pelo seu projeto. Foi solicitada, a você, uma grande mudança de escopo no projeto para melhor alinhamento ao novo planejamento estratégico da organização e possibilitar maior geração de benefícios. Entretanto, essas mudanças aumentariam muito o nível de incerteza do projeto, principalmente, em questões como custos e cronograma. Qual seria sua atitude no momento da solicitação de mudança?


• Escalaria o plano de resposta da ameaça à diretoria, uma vez que o risco estaria fora do escopo do projeto ou que a resposta necessária excede sua autoridade do gerente do projeto.
• Contraporia a diretoria, uma vez que os objetivos iniciais do projeto não seriam mais atingidos e o custo e o cronograma excederiam as premissas iniciais.
• Nenhuma das alternativas anteriores.
• Aceitaria as mudanças e estabeleceria um plano de respostas aos riscos para diminuir os impactos de custo e prazo
• Sugeriria à diretoria o cancelamento do projeto.