Você é um gerente de projetos de uma empresa e, recentemente, recebeu a incumbência de um novo projeto. Você, provavelmente, vai utilizar os concei...

Com base nas informações fornecidas, você provavelmente vai utilizar os seguintes grupos de processos da 6ª edição do PMBOK para estruturar o seu projeto: 1. Processos de Iniciação: Nessa fase, você irá definir e autorizar formalmente o projeto, identificando seus objetivos e stakeholders. 2. Processos de Planejamento: Aqui, você irá desenvolver um plano detalhado para guiar a execução do projeto, incluindo a definição de escopo, cronograma, orçamento e recursos necessários. 3. Processos de Execução: Nessa etapa, você irá coordenar e realizar as atividades do projeto de acordo com o plano estabelecido, gerenciando os recursos e garantindo a qualidade do trabalho realizado. 4. Processos de Monitoramento e Controle: Esses processos são responsáveis por acompanhar o progresso do projeto, comparando-o com o planejado, identificando desvios e tomando ações corretivas quando necessário. 5. Processos de Encerramento: Ao final do projeto, você irá finalizar todas as atividades restantes, documentar lições aprendidas e obter a aceitação formal do cliente. Lembrando que o enfoque principal deve ser na entrega de valor para a empresa, portanto, é importante adaptar e aplicar os conceitos e abordagens do PMBOK de acordo com as necessidades específicas do projeto e da organização.