Para Rozenfeld et al. (2006), no modelo prescritivo ou sequencial de desenvolvimento de produto “as informações sobre o produto eram definidas em uma ordem lógica de uma área funcional para outra. Primeiro Marketing, depois Design, Engenharia, Produção etc. O projeto “caminhava” entre elas, e cada uma se limitava a receber uma determinada informação, realizar o trabalho e produzir o resultado que dela se esperava.”
O problema encontrado nesse modelo era:
No modelo prescritivo ou sequencial de desenvolvimento de produto, o problema encontrado era a falta de integração e comunicação entre as diferentes áreas funcionais. Cada área recebia apenas uma determinada informação e realizava seu trabalho isoladamente, o que dificultava a colaboração e a troca de conhecimentos entre as equipes. Isso poderia levar a retrabalhos, atrasos no desenvolvimento do produto e até mesmo a produtos finais que não atendiam às necessidades dos clientes.
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