Sabemos da importância do planejamento de um projeto, das atribuições das etapas de desenvolvimento que competem: a realização de reuniões para def...

Sabemos da importância do planejamento de um projeto, das atribuições das etapas de desenvolvimento que competem: a realização de reuniões para definir o valor agregado do projeto (escopo, tempo, recursos e custo), bem como o valor agregado do produto (definição dos elementos estruturais e funções estética e transcendental) e a importância em realizar estudo de viabilidade mensurando se projeto será realizado ou Etapas iniciais cumpridas, passamos para a fase de implementação e gestão. Ou seja, a implantação do projeto precisa ser acompanhada, é "follow-up" do projeto. o acompanhamento é importante para observar que acontece, anotando o que está exposto e não exposto, os erros, os acertos, as reclamações e sugestões de melhorias. A gestão dos resultados de projetos de design consiste em monitorar e controlar o desenvolvimento e implementação do projeto e realizar um bom "follow-up"e suporte durante e após o projeto. Uma ferramenta muito utilizada para este monitoramento e controle é:


a) Diagrama de Gantt.
b) Diagrama de Pauling.
c) Mapa Conceitual.
d) Diagrama de Nolan.
e) Diagrama de Alternativa assinalada