Gestão de Projetos

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4ª QUESTÃO Um Gerenciamento de Projeto com um cronograma organizado é considerado um instrumento de trabalho que ajuda na organização e compreensão...

4ª QUESTÃO
Um Gerenciamento de Projeto com um cronograma organizado é considerado um instrumento de trabalho que ajuda na organização e compreensão de todos os envolvidos. A respeito do assunto analise as alternativas abaixo.
I. Gráfico de Gantt.
II. Gestão de Cronogramas.
III. Sequenciamento de Atividades.
IV. Alocação de Especialistas e Recursos.

a) I, II, III e IV.
b) I, II e III.
c) II, III e IV.

Desenvolvendo com Questões

há 2 anos

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Unicesumar - prova gerenciamento de projetos 43-2023

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UNIVATES

Respostas

Ed

há 2 anos

A resposta correta para a 4ª questão é a alternativa "b) I, II e III". O Gráfico de Gantt, a Gestão de Cronogramas e o Sequenciamento de Atividades são elementos essenciais para um gerenciamento de projeto com um cronograma organizado. A alocação de especialistas e recursos também é importante, mas não está diretamente relacionada à organização e compreensão do projeto.

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1ª QUESTÃO
Gerenciamento de projetos (GP) tem inúmeros objetivos, mas podemos dizer que seu objetivo principal está relacionado com a prática de entregas programadas e de qualidade, incluindo prazos e orçamentos. Sendo assim, o conhecimento em gerenciamento de projetos é composto por dez áreas. Sobre elas, leia as afirmativas a seguir e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F) em cada uma:
I. Gerenciamento da Integração: consiste no planejamento dos processos necessários para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.
II. Gerenciamento do Cronograma: constitui os processos requeridos para adquirir materiais, equipamentos, softwares, sistemas e serviços externos à organização promotora, com parâmetros de qualidade definidos na área de gerenciamento da qualidade.
III. Gerenciamento dos Custos: inclui os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.
IV. Gerenciamento das Aquisições: engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo estipulado.
A sequência correta está em:

I. Gerenciamento da Integração: consiste no planejamento dos processos necessários para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.
II. Gerenciamento do Cronograma: constitui os processos requeridos para adquirir materiais, equipamentos, softwares, sistemas e serviços externos à organização promotora, com parâmetros de qualidade definidos na área de gerenciamento da qualidade.
III. Gerenciamento dos Custos: inclui os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.
IV. Gerenciamento das Aquisições: engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo estipulado.
a) V, F, V, F.
b) F, V, F, V.
c) V, V, F, F.

2ª QUESTÃO
É possível dizer que o ciclo de vida de um projeto passa por 4 fases desde o momento que ele se inicia, até sua finalização. Após acompanharmos um projeto (Corporação Remota) durante nossos estudos, analise as alternativas e marque a que representa as fases de um projeto em ordem cronológica.

a) Concepção - Organização - Execução - Conclusão.
b) Organização - Concepção - Execução - Conclusão.
c) Execução - Conclusão - Organização - Concepção.

3ª QUESTÃO
Os riscos e incertezas são aspectos presentes nos projetos uma vez que a complexidade de demanda exigida pelos clientes cresce cada vez mais. A palavra Risco é um evento ou condição incerta e é por isso que sua análise deve ser realizada.. Sobre o assunto analise as alternativas abaixo e assinale a correta.

a) O Mapeamento de Riscos é a primeira etapa de caracterização em projetos com o objetivo de identificar os eventos de riscos.
b) A Análise de Riscos é a última etapa de caracterização em projetos com o objetivo de identificar os eventos de riscos.
c) O Monitoramento de Riscos é a etapa de caracterização em projetos com o objetivo de identificar os eventos de riscos.

5ª QUESTÃO
O Payback é o tempo decorrido entre o investimento e o momento em que o lucro líquido acumulado fica igual ao valor do investimento. Sobre este assunto leia as assertivas a seguir:
I. O período de Payback é o tempo que o projeto leva para se pagar; pode-se dizer, então, que quanto menor o período, melhor.
II. Se o período de Payback for menor do que a vida útil do projeto, então o projeto é viável.
III. Temos dois critérios de avaliação: o SIMPLES e o DESCONTADO. O critério do Payback simples conta quantos períodos de tempo ? quantos meses ou anos, por exemplo ? serão necessários para ressarcir os investidores dos custos do projeto.
As afirmacoes I, II e III são, respectivamente:

I. O período de Payback é o tempo que o projeto leva para se pagar; pode-se dizer, então, que quanto menor o período, melhor.
II. Se o período de Payback for menor do que a vida útil do projeto, então o projeto é viável.
III. Temos dois critérios de avaliação: o SIMPLES e o DESCONTADO. O critério do Payback simples conta quantos períodos de tempo ? quantos meses ou anos, por exemplo ? serão necessários para ressarcir os investidores dos custos do projeto.
a) V, F, F.
b) F, V, F.
c) F, F, V.

6ª QUESTÃO
O Termo de Abertura de Projeto (TAP) é um documento central da gestão de projetos criado durante suas etapas iniciais concluindo a etapa de Estruturação e Oficialização. Sobre o TAP, é correto o que se afirma em:

Formalmente autoriza o início do projeto
a) Formalmente autoriza o início do projeto.
b) Define as atividades e tarefas do projeto.
c) Estabelece o cronograma e o orçamento do projeto.

7ª QUESTÃO
A Gestão de Riscos é formada por um conjunto de ações que garantem os níveis aceitáveis dos riscos de um projeto, evitando que os mesmos comprometam os resultados e objetivos pretendidos. Sabendo disso analise as assertivas abaixo:
I. Classificação.
II. Definição de contramedidas.
III. Monitoramento dos riscos.
IV. Mapeamento.
Assinale a alternativa que represente ações que fazem parte de uma gestão de riscos:

I. Classificação.
II. Definição de contramedidas.
III. Monitoramento dos riscos.
IV. Mapeamento.
a) I, II, III e IV.
b) I, II e III.
c) II, III e IV.

Sobre as etapas adotadas na estruturação de projetos, assinale V para as afirmacoes verdadeiras e F para as afirmações falsas:

A primeira etapa é de definição do objetivo maior do projeto
A segunda etapa consiste na nomeação do gerente do projeto
A terceira etapa consiste da identificação da dimensão e das características principais do projeto alvo
Na quarta etapa, mapeiam-se as demais partes interessadas
V, V, V, V
F, F, F, F
V, F, V, F

O Termo de Aceitação Final do Projeto (TAF), indicando que todas as etapas do projeto foram concluídas, é precedido de etapas fundamentais para o encerramento do projeto. Leia as alternativas abaixo:

Entrega da documentação do projeto.
Compilação das Lições Aprendidas.
Apresentação do Balanço Geral do Projeto às partes interessadas.
Apresentação do Balanço Financeiro e do Cronograma do projeto às partes interessadas.
I, II, III e IV
II, III, IV e V
III, IV, V e VI

Estabelecer contramedidas por meio de um Brainstorm com representantes de cada Área da Corporação ajuda o gestor do projeto a lidar com os riscos do projeto. Analise as alternativas abaixo e assinale a alternativa correta.

O registro e mapeamento de riscos de cada fase do projeto é uma das etapas que ajuda no processo de definição das contramedidas.
A definição das contramedidas ajuda na tomada de decisões quando um risco for identificado.
Para definir contramedidas que ajudam a lidar com os riscos é preciso analisar e classificar os riscos de acordo com suas probabilidades de surgimento.
I, II e III
II, III e IV
III, IV e V