Agora você vai desenvolver uma proposta de valor para solucionar um desses dois problemas levantados anteriormente, a qual possa proporcionar ganho...

Claro! Para desenvolver uma proposta de valor que solucione um problema e proporcione ganho de produtividade ao segmento da sua área de formação, você pode seguir os seguintes passos: 1. Identifique o problema específico: Analise os problemas levantados anteriormente e escolha um deles para focar na sua proposta de valor. 2. Compreenda as necessidades dos usuários: Pesquise e entenda as necessidades e desafios enfrentados pelos profissionais da sua área de formação relacionados ao problema escolhido. 3. Desenvolva uma solução inovadora: Pense em uma solução criativa e inovadora que possa resolver o problema identificado e trazer ganhos de produtividade. Considere utilizar tecnologias, automação, otimização de processos, entre outros recursos. 4. Destaque os benefícios: Liste e destaque os benefícios específicos que a sua proposta de valor trará para os usuários, como economia de tempo, redução de custos, aumento da eficiência, melhoria na qualidade, entre outros. 5. Demonstre viabilidade: Apresente evidências e argumentos que comprovem a viabilidade da sua proposta de valor, como estudos de mercado, análise de concorrência, casos de sucesso similares, entre outros. 6. Elabore um plano de implementação: Descreva como a sua proposta de valor será implementada, incluindo os recursos necessários, etapas do processo, prazos e possíveis parcerias estratégicas. Lembre-se de adaptar esses passos à sua área de formação e ao problema escolhido. Uma proposta de valor bem elaborada pode trazer soluções eficientes e ganhos significativos de produtividade.