Grátis: De acordo com MOLINARO e CARNEIRO RAMOS (2010) existem três componentes do COBIT® que precisam ser utilizados complementarmente. Quais são A. Pro... – Questões Respondidas

Tecnologia da Informação

Outros

De acordo com MOLINARO e CARNEIRO RAMOS (2010) existem três componentes do COBIT® que precisam ser utilizados complementarmente. Quais são

A. Processos de atendimento ao cliente; Critérios de informação; Recursos de TI.
B. Processos de TI; Classificação da informação; Recursos de TI.
C. Processos de TI; Critérios de informação; Recursos de TI.
D. Processos de TI; Critérios de informação; Relatórios de necessidade.
E. Processos de TI; Critérios de informação; Ativos intangíveis de TI.

Aprendendo com Desafios

há 2 anos

Aprendendo com Desafios

há 2 anos

AP3 1 - Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40 da MAP)_ Revisão da tentativa

AP3 1 - Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40 da MAP)_ Revisão da tentativa

UNINTA

Respostas

Ed

há 2 anos

De acordo com MOLINARO e CARNEIRO RAMOS (2010), os três componentes do COBIT® que precisam ser utilizados complementarmente são: C. Processos de TI; Critérios de informação; Recursos de TI.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

AP3 1 - Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40 da MAP)_ Revisão da tentativa

AP3 1 - Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40 da MAP)_ Revisão da tentativa

UNINTA

Mais perguntas desse material

As afirmacoes abaixo descrevem os objetivos do negócio previstos na fase de formulação da estratégia de negócio de acordo com AKABANE (2012). Eles são definidos na forma de perspectivas. Assinale a alternativa que NÃO representa uma dessas perspectivas:

A. Dos processos internos de negócio
B. Do crescimento e do aprendizado
C. Da segurança da informação
D. Do cliente
E. Financeiras

Após analisar as afirmações a seguir, que representam essa escala assinale a alternativa que contém somente afirmações corretas:

I_ 0 - Inexistente - Completa falta de um processo reconhecido. A empresa não possui questões a serem trabalhadas.
II_ 1 - Inicial / Ad Hoc - Existem evidências que a empresa reconheceu que existem questões e que precisam ser trabalhadas. No entanto, não existe processo padronizado; ao contrário, existem enfoques ad hoc que tendem a ser aplicados individualmente ou caso a caso. O enfoque geral de gerenciamento e´ desorganizado.
III_ 2 - Repetível, porém intuitivo - Os processos evoluíram para um estágio onde procedimentos similares são seguidos por diferentes pessoas fazendo a mesma tarefa. Existe um treinamento formal e uma comunicação dos procedimentos padronizados e a responsabilidade e´ deixada com o indivíduo. Ha´ um alto grau de confiança no conhecimento dos indivíduos.
IV_ 3 - Processo Definido - Procedimentos foram padronizados, documentados e comunicados através de treinamento. E´ mandatório que esses processos sejam seguidos; no entanto, possivelmente desvios não serão detectados. Os procedimentos não são sofisticados, mas existe a formalização das práticas existentes.
V_ 4 - Gerenciado e Mensurável - A gerência monitora e mede a aderência aos procedimentos e adota ações onde os processos parecem não estar funcionando muito bem. Os processos estão debaixo de um constante aprimoramento e fornecem boas práticas. Automação e ferramentas são utilizadas de uma maneira limitada ou fragmentada.
VI_ 5 - Otimizado - Os processos foram refinados a um nível de boas práticas, baseado no resultado de um contínuo aprimoramento e modelagem da maturidade como outras organizações. TI não e´ utilizada como um caminho integrado para automatizar o fluxo de trabalho, provendo ferramentas para aprimorar a qualidade e efetividade, tornando a organização rápida em adaptar-se.
A. III, IV e V
B. IV, V e VI
C. II, IV e VI
D. I, II e VI
E. I, II e III

Analise as afirmacoes a seguir:
I_ A Gestão de Processos deve estar apta a rastrear todo o processo, independentemente do seu tamanho, complexidade ou extensão (fronteira da empresa).
II_ Qualquer processo fundamental representa o negócio da empresa, e esta deve ter completo e acurado controle sobre sua execução a qualquer momento.
III_ O monitoramento dos processos não precisa acontecer em tempo real, pois não é elemento crucial para o alcance da eficácia e da eficiência operacional.
De acordo com MOLINARO e CARNEIRO RAMOS (2010) assinale a alternativa que representa todas as afirmações:

I_ A Gestão de Processos deve estar apta a rastrear todo o processo, independentemente do seu tamanho, complexidade ou extensão (fronteira da empresa).
II_ Qualquer processo fundamental representa o negócio da empresa, e esta deve ter completo e acurado controle sobre sua execução a qualquer momento.
III_ O monitoramento dos processos não precisa acontecer em tempo real, pois não é elemento crucial para o alcance da eficácia e da eficiência operacional.
a) I e II estão corretas.
b) I e III estão corretas.
c) II e III estão corretas.
d) Todas as afirmações estão corretas.
e) Nenhuma das afirmações está correta.

De acordo com MOLINARO e CARNEIRO RAMOS (2010) o Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT®) possui cinco dimensões que são:

A. Alinhamento estratégico; Aumento de valor; Gesta?o de recursos; Gesta?o de riscos e Relatórios de auditoria.
B. Alinhamento gerencial; Entrega de valor; Gestão de recursos; Gestão de segurança e Mensuração de desempenho.
C. Alinhamento estratégico; Entrega de valor; Gestão de recursos; Gestão de riscos e Mensuração de desempenho.
D. Alinhamento estratégico; Entrega de valor; Gestão de recursos humanos; Gestão de incidentes e Mensuração de desempenho.
E. Alinhamento corporativo; Mensuração de valor; Gestão de recursos; Gestão de riscos e Entrega de desempenho.

OLINARO e CARNEIRO RAMOS (2010) citam que Miers (2005) comenta que a diretriz de um projeto utilizando a metodologia do BPM e´:

A. Proporcionar o aumento do desempenho dos processos por meio da redução de custos, da mudança da cadeia produtiva e da capacidade em agilizar os processos de negócio.
B. Proporcionar o aumento do desempenho dos processos por meio da redução de mão de obra, do aumento da produtividade e da capacidade em dar valor aos processos de negócio.
C. Proporcionar o aumento do valor dos processos por meio da redução de custos, do aumento da produtividade e da capacidade em agilizar o desempenho de negócio.
D. Proporcionar o aumento do desempenho dos processos por meio da redução de custos, do aumento da produtividade e da capacidade em agilizar os processos de negócio.

De acordo MOLINARO e CARNEIRO RAMOS (2010) no COBIT® para cada processo do domínio de TI são definidos objetivos de controle. Particularmente para o domínio planejamento e organização e o processo de Gerência de Investimentos de TI são propostos cinco objetivos de controle. Assinale a alternativa que NÃO contém um desses objetivos de controle:

A. Gerenciamento orçamentário
B. Gerenciamento financeiro
C. Gerenciamento de custos
D. Priorização de investimentos
E. Análise de Riscos

De acordo com AKABANE (2012) assinale a alternativa correta sobre o COBIT:

A. O COBIT fornece informações detalhadas para o gerenciamento dos processos e possibilita o monitoramento de quanto a TI esta onerando o va
B. O COBIT fornece informações detalhadas para o gerenciamento dos processos e possibilita o monitoramento de quanto a TI esta onerando o va
C. O COBIT fornece informações detalhadas para o gerenciamento dos processos e possibilita o monitoramento de quanto a TI esta onerando o va
D. O COBIT fornece informações detalhadas para o gerenciamento dos processos e possibilita o monitoramento de quanto a TI esta onerando o va

A metodologia BPM define uma série de passos (citados abaixo) que devem ser seguidos rigorosamente.
I_ Determinar a cúpula diretiva do projeto e a equipe interna;
II_ Priorizar processos;
III_ Desenvolver o business case;
IV_ Determinar o patrocinador do projeto;
V_ Implementar o projeto; automatizar o projeto;
VI_ Identificar melhorias no desempenho;
VII_ Executar o protótipo;
VIII_ Implementar;
IX___ Alinhar a mudança organizacional.
Qual a alternativa que representa a ordem correta desses passos de acordo com MOLINARO e CARNEIRO RAMOS (2010)

A. I; II; III; V; IV; VI; VII; VIII e IX
B. IX; II; III; V; IV; VI; VII; VIII e I
C. IX; VIII; VII; VI; V; IV; III; II; I
D. II; III; I; V; VI; IV; VII; VIII e IX
E. I; II; III; IV; V; VI; VII; VIII e IX

De acordo com AKABANE (2012) assinale a alternativa INCORRETA sobre o COBIT:

A. Fornece informações detalhadas para o gerenciamento dos processos e possibilita o monitoramento de quanto a TI esta? agregando valor ao negócio da organização.
B. E? um guia para a gestão da TI e também um modelo de maturidade que fornece informações detalhadas para gerenciar processos baseado em objetivos do negócio.
C. É como se a receita para o gerenciamento perfeito e agregador ao crescimento dos negócios fosse escrita em sete livros.
D. Na gestão da informatização dos processos e de operação da TI, os recursos da TI são objeto de avaliação com base nos principais critérios do COBIT.
E. É uma espécie de ponte para a transformação dos objetivos do negócio em objetivos do processo de informatização, mediante a elaboração do respectivo modelo de informatização necessário para cada aplicação.