A reengenharia é uma estratégia de gestão de negócios da década de 1990, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, seu foco é em análi...

A reengenharia é uma estratégia de gestão de negócios da década de 1990, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, seu foco é em análise, projetos de fluxos de trabalho e processos de negócios na organização. Com base no livro da unidade 3, e a atividade desenvolvida no percurso. Assinale a alternativa que não corresponde a uma ação concreta de reengenharia? 

Alternativas:

A- Paralelizar os Subprocessos: Compras de Insumos, Compra das Necessidades de Fabricação e Compra das Necessidades de Serviços - eles vão começar a ser realizados logo no Início da Função!

B- Agrupar três pagamentos (Insumos + Necessidades de Fabricação + Necessidades de Serviços) e paralisá-los - O que durava várias semanas vai durar somente 1 semana. E sem variações!

C- Rebatizar a Função: ela vai se chamar Obtenção de Insumos e Meios de Produção/Ativação - afinal ela cobre mais do que as necessidades dos departamentos citados (ex. Logística). 

D- Rebatizar os Subprocessos Compra de Necessidades de Fabricação e Compra de Necessidades de Serviços - afinal ela cobre mais do que as necessidades dos departamentos citados (ex. Logística). Novos nomes: Compra dos Meios de Produção e Compra dos Meios de Ativação!

E- Ignorar subprocessos problemáticos, pois em todas as empresas existe um setor especifico que trata dessa fase, independente de seu porte e estrutura.