Ainda utilizando a citação de Oliveira, o diagnóstico estratégico, corresponde a uma análise dos ambientes internos e externos da organização, part...

Ainda utilizando a citação de Oliveira, o diagnóstico estratégico, corresponde a uma análise dos ambientes internos e externos da organização, partir de algumas premissas básicas, são elas:


a. Considerar o ambiente e suas variáveis; oportunidades que deverão ser evitadas e ameaças usufruídas; pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos e; processo de análise interna e externa integrado, contínuo e acumulativo.
b. Considerar o ambiente e suas variáveis relevantes; oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças evitadas; conhecimento básico e superficial de seus pontos fortes e fracos e; processo de análise interna e externa integrado, contínuo e acumulativo.
c. Considerar o ambiente e suas variáveis relevantes; oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças evitadas; pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos e; processo de análise interna e externa integrado, contínuo e acumulativo.
d. Não considerar o ambiente e suas variáveis; oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças evitadas; pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos e; processo de análise interna e externa integrado, contínuo e acumulativo.
e. Considerar o ambiente e suas variáveis relevantes; oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças evitadas; pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos e; processo de análise interna e externa realizado separadamente.