Para executar qualquer ação e elaborar projetos dentro de uma empresa, é preciso contar com o apoio de equipes. Certo é que, independentemente do r...

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Equipes para solução de problemas

São formadas em caráter temporário para tratar de um problema específico enfrentado pela organização. Por exemplo, um gerente pode formar uma equipe para estudar espaço e equipamentos necessários para reconfigurar a área de produção, a fim de acomodar um novo produto.

Equipes virtuais

Baseiam-se na tecnologia interativa para trabalhar em conjunto quando os componentes estão separados por distância física e podem contar com diversas tecnologias interativas incluindo o tradicional correio eletrônico, a troca instantânea de mensagens, a teleconferência, a videoconferência, as transmissões em rede, os gerenciadores de reuniões, o quadro branco virtual e a rede de troca de informações eletrônicas.

Equipes interfuncionais

Recentemente, um número crescente de organizações vem utilizando equipes compostas por indivíduos de diferentes departamentos ou áreas, reunidos em torno de uma tarefa ou de um projeto. Esses grupos, denominados equipes interfuncionais ou multifuncionais, monitoram, padronizam e aperfeiçoam processos de trabalho envolvendo diferentes partes da organização. Por exemplo, um fabricante de computadores pode formar uma equipe interfuncional composta por membros das áreas de marketing, vendas, pesquisa e desenvolvimento, engenharia e recursos humanos para elaborar e desenvolver planos de marketing para um novo produto.

Equipes especiais de projetos (skunkworks)

Referem-se a uma pequena equipe composta por engenheiros, técnicos e projetistas, reunidos com o objetivo de criar produtos inovadores. Geralmente, as skunkworks fazem parte de uma organização mais ampla que as protege das barreiras e dos obstáculos burocráticos.

Equipes de trabalho autogerenciadas

Como o nome diz, são equipes gerenciadas pelos próprios integrantes. Geralmente, mantêm controle sobre a determinação e atribuição do trabalho a ser executado, a escolha dos procedimentos operacionais e a alocação dos recursos. Algumas equipes autogerenciadas chegam, até mesmo, a selecionar indivíduos que servirão nas equipes e a fazer seus membros avaliarem o desempenho uns dos outros, para atribuir-lhes recompensa ou pagar incentivos.