No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
a) praça.
b) pós-venda.
c) prazo.
d) produção.
e) perspectivas.
a) praça.
b) pós-venda.
c) prazo.
d) produção.
e) perspectivas.
Respostas
Ed 
há 5 meses
Os quatro Pês do marketing são uma ferramenta clássica que ajuda a definir a estratégia de marketing de uma empresa. Eles são: preço, produto, promoção e praça. Analisando as alternativas: a) praça - Esta é a opção correta, pois "praça" refere-se ao local onde o produto é vendido e como ele chega ao consumidor. b) pós-venda - Embora importante, não faz parte dos quatro Pês. c) prazo - Não é um dos quatro Pês do marketing. d) produção - Também não é um dos quatro Pês. e) perspectivas - Não se encaixa nos quatro Pês. Portanto, a alternativa correta é: a) praça.
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Ajude estudantes
Ed
há 2 anos
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e praça. Portanto, a alternativa correta é a letra A) praça.
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Planejamento
N.D.A.
Orçamento Empresarial
Controle
Projeção
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patrimonial e a estrutural
estrutural e a estratégica
operacional e a financeira
econômica e a operacional
contábil e a operacional
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011) O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
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Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
a materialização dos planos atuais
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
a fixação de objetivos
A fixação da missão da organização
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
Sistema fechado.
Sistema semi - aberto.
Sistema aberto.
Sistema semi- fechado.
Sistema contínuo.
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento dos credores .
visão de planejamento estratégico.
visão de planejamento de caixa.
visão de planejamento do balanço Patrimonial.
visão de planejamento setorial.
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos contábeis.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Analisar o sistema de controle da produção.
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
inconsistências
premissas
variáveis não controláveis
capilaridades
variáveis controláveis
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
de Investimentos
de Financiamentos
Base Zero
Operacional
de Caixa
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
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II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
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Somente as opções I;II e III são verdadeiras
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