I- Utilização de um método ágil de gerenciamento de projetos visto a necessidade de agilidade na tomada de ações da empresa; II- Contratação de mão-de-obra para operação inicial do processo focada em aprendizes, visto que poderiam ser desenvolvidos no longo prazo e tinham um custo de contratação inicial baixo; III- Foi elaborado um mapa de riscos que, dentre outras situações, apontou a necessidade de um incremento no custo do projeto para adiantar a execução de algumas etapas, pois as mesmas incorriam em um alta probabilidade de não estarem aptas no prazo definido; IV- Dentre os custos envolvidos para o desenvolvimento do projeto estava um estudo adicional que simulava a melhor distribuição de equipamentos no processo afim de criar um layout otimizado para o mesmo, o que acarretaria em custos de produção menores quando produto fosse produzido.