2- Controle consiste na atividade gerencial de acompanhar o trabalho realizado em termos físicos e financeiros, registrar e comparar o trabalho rea...

Com base nas informações fornecidas, é possível descrever as principais características das divergentes situações dos custos reais totais em uma obra de construção civil. Essas situações podem ser: 1) Custos reais totais abaixo do valor programado: Nessa situação, os custos efetivos da obra estão abaixo do que foi inicialmente planejado. Isso pode indicar uma boa gestão dos recursos, eficiência na execução das atividades e controle adequado dos gastos. Pode ser resultado de uma boa negociação de preços, otimização de processos ou até mesmo uma redução na demanda de recursos. 2) Custos reais totais iguais ao valor programado: Nesse caso, os custos efetivos da obra estão exatamente de acordo com o que foi planejado inicialmente. Isso pode indicar um bom controle e acompanhamento do projeto, garantindo que as atividades estejam sendo executadas conforme o previsto e que os recursos estejam sendo utilizados de forma adequada. 3) Custos reais totais acima do valor programado: Nessa situação, os custos efetivos da obra estão acima do que foi inicialmente planejado. Isso pode indicar problemas na gestão dos recursos, falta de controle adequado dos gastos, imprevistos durante a execução do projeto ou até mesmo mudanças no escopo que não foram devidamente planejadas. É importante identificar as causas dessa divergência e tomar medidas corretivas para evitar que os custos continuem aumentando. É fundamental que os gestores realizem um acompanhamento constante dos custos reais totais, comparando-os com os valores programados, a fim de identificar possíveis desvios e tomar as medidas necessárias para corrigi-los. O controle efetivo dos custos é essencial para garantir o sucesso do projeto e a sua viabilidade financeira.