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Assinale a alternativa que apresenta a matriz que possibilita relacionar as oportunidades e ameaças do ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações:


A GUT.
B BSC.
C 5W2H.
D SWOT.
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Avaliação da Disciplina
15 pág.

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A alternativa correta é a letra D) SWOT. A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de análise estratégica que permite relacionar as oportunidades e ameaças do ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno das organizações.

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Com relação a análise ambiental, analise a seguinte asserção-razão: A análise e o monitoramento do ambiente empresarial, interno e externo, são fundamentais no processo da Administração Estratégica.

Porque

O ambiente externo indica os riscos (ameaças) e oportunidades, enquanto que o ambiente interno indica as fragilidades (pontos fracos) e potencialidades (pontos fortes) da empresa.

Assinale a alternativa correta:


A A primeira sentença é falsa, porém a segunda é verdadeira.
B As duas sentenças são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
C A primeira sentença é verdadeira, porém a segunda é falsa.
D As duas sentenças são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.

Assinale a alternativa que aponta os seis macroambientes corretamente:


A Demográfico, ambiental, político legal, pesquisa, praça e mercado.
B Demográfico, sociocultural, político legal, tecnólogo, natural e econômico.
C Demográfico, ambiental, praça, tecnólogo, natural e econômico.
D Demográfico, sociocultural, político legal, pesquisa, praça e econômico.

Com base nesse conceito, identifique o que está de acordo com o ponto de vista do empreendedor.


A O empreendedor deve receber todos os bônus, ou seja, apenas os lucros. Os prejuízos não são contabilizados em sua conta.
B O empreendedor possui algumas características típicas, tais como: novas ideias, formadores de equipes, assumem riscos, alocam recursos, facilitadores.
C O empreendedor não deve se importar com os riscos, pois o seu papel é apenas fornecer o capital.
D O empreendedor é o indivíduo que se preocupa somente com a organização da empresa e faz tudo para atender unicamente ao capitalista.

Desta forma podemos afirmar que a propriedade de controle acionário é...

Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:


A De controle externo predominante.
B De controle de alta liquidez das ações.
C De controle interno predominante.
D De controle concentrado.

aixo apresentam alguns dos motivos que podem ter influenciado os brasileiros a abrirem novos negócios, analise-as:

I - Mudanças no cenário político brasileiro.

II - Introdução de novas tecnologias.

III - Oportunidade de abrirem o próprio negócio.

IV - Aumento do desemprego.

V - Aumento de empresas de médio e grande porte.

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21/09/2023 15:43 Avaliação da Disciplina

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Assinale a alternativa correta:

A As afirmativas I, II e V estão corretas.

B As afirmativas II, III e IV estão corretas.

C As afirmativas II e IV estão corretas.

D As afirmativas I e V estão corretas.


A As afirmativas I, II e V estão corretas.
B As afirmativas II, III e IV estão corretas.
C As afirmativas II e IV estão corretas.
D As afirmativas I e V estão corretas.

As cooperativas podem ter um vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes em virtude de sua relação com seus associados. Porém devem se preocupar com os outros clientes, para isso é de suma importância que sigam as 10 leis de marketing para as cooperativas estabelecidas por Rios (1998).

RIOS, O. L. Cooperativas Brasileiras: manual de sobrevivência & crescimento sustentável - 10 lições praticas para as cooperativas serem bem-sucedidas em mercados globalizados. São Paulo: STS, 1998.

Com base na importância das 10 leis de marketing para as cooperativas, assinale a alternativa que aponta corretamente estas leis:

A Entregar, Praças, Participar, Estabelecer, Firmar parcerias, obter margens de contribuição, Feedback, Criatividade, Realizar e Retorno.

B Divulgar, Promover, Participar, Estabelecer, Firmar parcerias, obter margens de contribuição, Criar canal de comunicação, Criatividade, Diversificar e apoiar.

C Divulgar, Praças, Participar, Estabelecer, Firmar parcerias, obter margens de contribuição, Criar canal de comunicação, Criatividade, Realizar e Vender.

D Encantar, Promover, Participar, Estabelecer, Firmar parcerias, obter margens de contribuição, Criar canal de comunicação, Criatividade, realizar e vender.


A Entregar, Praças, Participar, Estabelecer, Firmar parcerias, obter margens de contribuição, Feedback, Criatividade, Realizar e Retorno.
B Divulgar, Promover, Participar, Estabelecer, Firmar parcerias, obter margens de contribuição, Criar canal de comunicação, Criatividade, Diversificar e apoiar.
C Divulgar, Praças, Participar, Estabelecer, Firmar parcerias, obter margens de contribuição, Criar canal de comunicação, Criatividade, Realizar e Vender.
D Encantar, Promover, Participar, Estabelecer, Firmar parcerias, obter margens de contribuição, Criar canal de comunicação, Criatividade, realizar e vender.

Você, como empresário, está à frente da equipe que irá desenvolver o planejamento de sua empresa. Você sabe que esta equipe não tem grande conhecimento para o desenvolvimento deste trabalho, por isso resolveu promover uma reunião para explicar todos os conceitos do planejamento estratégico que envolvem o desenvolvimento do projeto. Para isso, você descreveu resumidamente os conceitos estratégicos, táticos e operacionais. Agora, é preciso relacionar cada descrição com seu respectivo nível de planejamento estratégico:

( ) Estratégico.

( ) Operacional.

( ) Tático.

I – Trata-se do primeiro desdobramento a partir do planejamento global da empresa. Seu desenvolvimento é de responsabilidade dos gerentes das áreas, para atender as metas traçadas, cujo prazo é de 1 ano, em média, mas depende do tipo da empresa.

II - É considerado o plano mais detalhado, pois são especificadas as ações e os recursos que serão utilizados para o cumprimento das metas estabelecidas. Seu desenvolvimento fica sob a responsabilidade do nível de supervisão das áreas da empresa. E sua realização é considerada quase que imediata, ou seja, de um dia para outro, de uma semana para outra e/ou de um mês para outro.

III - Posiciona a empresa no seu mercado de atuação, além de definir os objetivos globais. Seu desenvolvimento é de responsabilidade de seus principais executivos, cuja execução das atividades depende do tipo da empresa, mas geralmente o prazo é de cinco anos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A I – III – II.

B III – II – I.

C II – I – III.

D I – II – III.


A I – III – II.
B III – II – I.
C II – I – III.
D I – II – III.

Sentenças que seguem e classifique-as como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Para implementar a etapa de diagnóstico da análise ambiental, é preciso segmentar e agrupar as variáveis a serem analisadas, e caracterizar e classificar as variáveis dos ambientes.
( ) O diagnóstico estratégico é composto pelas análises interna e externa do ambiente.
( ) Fazem parte do ambiente externo geral: variável político-legal, econômica, sociocultural, tecnológica, aspectos organizacionais, demográfica e ecológica.
( ) Oportunidades e ameaças são variáveis do ambiente interno da organização e sustentam uma condição favorável ou desfavorável, da mesma frente, ao ambiente e concorrente.
( ) Os fatores internos da organização são passíveis de gerenciamento pela empresa.
( ) A organização vista como um sistema aberto é influenciada pelas variáveis do ambiente externo como: concorrentes, fornecedores, clientes entre outros.

A V – V – F – F – V – V.
B F – V – V – F – V – F.
C V – F – F – V – V – V.
D V – V – F – V – V – V.

Para compreender melhor o Marketing, é necessário que você conheça seus principais elementos conceituais. Kotler e Armstrong (1999) apresentam os conceitos centrais de marketing, que são elementos integrados e constituem a base de qualquer mercado.
I. É a falta que sentimos de alguma coisa, a privação gera motivação para o consumo.
II. É aquilo que nós queremos para satisfazer a nossa necessidade. Moldado pela cultura e pelas características individuais.
III. É o ato de se obter um produto dando algo em troca, é o conceito central do marketing.
IV. É um grupo de compradores e consumidores em potencial que compartilham desejos e necessidades por um produto.
V. É qualquer coisa que pode ser oferecida no mercado e que visa atender as necessidades ou desejos do consumidor (tangível ou intangível).
( ) Mercados.
( ) Produtos.
( ) Desejo.
( ) Necessidades.
( ) Troca.
A V – IV – I – II – III.
B IV – V – II – I – III.
C V – IV – II – I – III.
D IV – V – I – II – III.

Associando estes conceitos, podemos dizer que estratégia diz respeito a:

A Ações que facilitam o processo de decisão dos objetivos operacionais.
B Ações efetivas para cumprir objetivos organizacionais.
C Ações que norteiam as atividades táticas da alta direção da empresa.
D Ações que levam o quadro funcional da empresa a planejar suas atividades diárias.

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