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É atribuída a Nicolau Maquiavel, filósofo, escritor e diplomata Florentino, que viveu entre os séculos XV e XVI (de 3 de maio de 1469 a 21 de junho de 1527) e que escreveu, entre outros, o livro O Príncipe, a célebre frase “não há nada mais difícil de controlar, mais perigoso de conduzir, ou mais incerto no seu sucesso, do que liderar a introdução de uma nova ordem”. Essa frase ajuda a definir o que é e como é complicado o processo decisório, suas nuances, barreiras e limitações. Mesmo com dados consistentes, tomar uma decisão sempre é uma ação de risco, pois envolve a escolha de uma alternativa em detrimento de outras. Posto isto, e sobre o processo de tomada de decisão, assinale a alternativa correta.


a. O ambiente decisorial não oferece dificuldades para os tomadores de decisões.
b. Escolher entre diferentes alternativas, muitas vezes com dados fragmentados, é o grande papel do tomador de decisões.
c. Escolhas acertadas não podem ser feitas com dados corretos.
d. A consequência de uma estratégia não corresponde ao objetivo traçado.
e. Os critérios que o decisor utiliza não podem ser de sua preferência.
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Praticando Para Aprender

há 2 anos

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao processo de tomada de decisão: a) O ambiente decisorial não oferece dificuldades para os tomadores de decisões. - Esta afirmação é falsa, pois o ambiente decisorial geralmente apresenta várias dificuldades e incertezas. b) Escolher entre diferentes alternativas, muitas vezes com dados fragmentados, é o grande papel do tomador de decisões. - Esta afirmação é verdadeira, pois a tomada de decisão envolve frequentemente a escolha entre alternativas com informações incompletas ou fragmentadas. c) Escolhas acertadas não podem ser feitas com dados corretos. - Esta afirmação é confusa e não faz sentido, pois dados corretos geralmente ajudam a fazer escolhas acertadas. d) A consequência de uma estratégia não corresponde ao objetivo traçado. - Embora isso possa acontecer, não é uma afirmação geral sobre o processo de decisão. e) Os critérios que o decisor utiliza não podem ser de sua preferência. - Esta afirmação é falsa, pois os critérios utilizados pelo decisor podem e muitas vezes devem ser de sua preferência. Diante da análise, a alternativa correta é: b) Escolher entre diferentes alternativas, muitas vezes com dados fragmentados, é o grande papel do tomador de decisões.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra B) Escolher entre diferentes alternativas, muitas vezes com dados fragmentados, é o grande papel do tomador de decisões. Isso porque o processo de tomada de decisão envolve analisar diferentes opções e escolher a mais adequada, mesmo quando os dados disponíveis são limitados ou incompletos.

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Utilizando o texto como referência e abordando o conceito de Davenport e Prusak (1998), que detalha as características de Dados, Informação e Conhecimento, escolha a alternativa correta.


a. O texto traz apenas dados desestruturados.
b. O texto traz informação sem a devida apresentação de dados para sua estruturação.
c. O texto é livre e não pode ser caracterizado dentro do modelo Davenport/Prusak.
d. O texto traz, respectivamente, dados acerca da Covid-19, informações sobre contágio e conhecimento aprendido e absorvido em outras situações.
e. O texto não pode ser enquadrado dentro do conceito de Davenport e Prusak, mas está totalmente alinhado com os conceitos de Nonaka e Takeuchi, pois trata o assunto Covid-19 pela experiência tácita de infectologistas.

Respostas: a. Clima organizacional.
b. Cultura organizacional.
c. Modelo organizacional.
d. Sistema organizacional.
e. Processo organizacional.

Comentário da resposta:

B
Comentário: Para Schein, a cultura organizacional possui a função de orientar a integração do indivíduo à organização, procurando solucionar os problemas advindos desse processo. É necessário observar que a cultura organizacional está intrinsicamente ligada à cultura geral da sociedade (conforme estudamos no material de apoio da disciplina).


a. Clima organizacional.
b. Cultura organizacional.
c. Modelo organizacional.
d. Sistema organizacional.
e. Processo organizacional.

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