O planejamento de negócios é um processo fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. Consiste em estabelecer metas e objetivos claros, d...

O planejamento de negócios é um processo fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. Consiste em estabelecer metas e objetivos claros, definir estratégias e traçar um caminho para alcançá-los. O planejamento é uma ferramenta poderosa que permite aos empreendedores e gestores tomar decisões informadas e antecipar possíveis desafios e oportunidades. Nesse contexto, o modelo Canvas se destaca como uma ferramenta valiosa para contribuir com o planejamento de negócios. Desenvolvido por Alexander Osterwalder, o Canvas é uma representação visual que permite analisar e estruturar um modelo de negócio de forma sistemática. Ele é composto por nove blocos que representam os principais elementos da empresa, como proposta de valor, segmento de clientes, canais de distribuição, relacionamento com o cliente, fontes de receita, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave e estrutura de custos. Além disso, o Canvas promove a análise estratégica. Ao preencher cada bloco do modelo, os empreendedores são levados a refletir sobre a proposta de valor, o público-alvo, as fontes de receita e demais componentes-chave do negócio. Isso ajuda a tomar decisões embasadas e a ajustar a estratégia de acordo com as necessidades do mercado e as demandas dos clientes. Diante disso, analise o caso hipotético a seguir: ​Após ser desligada da empresa em que trabalhava como celetista, Laura precisou se reinventar e tomar uma decisão importante em sua carreira: abrir um negócio online de revenda de roupas e acessórios femininos que deve atender a todo o Brasil – La Laura Moda Feminina. No entanto, por mais que Laura possui experiência com vendas de roupas e moda feminina devido aos seus trabalhos anteriores, ela ainda precisa se aperfeiçoar no que tange ao planejamento e administração do seu mais novo negócio, bem como identificar alguns pontos do seu mercado. Para isso, Laura necessitou contratar você, profissional de Marketing, para que a ajude nesta jornada inicial com o planejamento de seu negócio. Para tal planejamento, o modelo que você escolheu foi o Canvas. Sendo assim: a) Explique para Laura o que é o Modelo Canvas e defina sobre os nove pontos-chave do modelo que servem como guia para o desenvolvimento da proposta e estruturação do negócio. b) Agora, utilize o modelo Canvas (descrever no formulário anexo) para realizar efetivamente o planejamento da loja online de revenda de roupas e acessórios femininos de Laura, preenchendo os principais pontos, pertinentes ao modelo. c) Com base no planejamento realizado dos principais pontos do negócio, cite dois pontos fortes e dois pontos fracos que você observou no negócio online de Laura. Explique sua resposta para que Laura possa potencializar seus pontos fortes e minimizar seus pontos fracos.