Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK? Desenvolvimento de produtos inovadores. S...

As principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK são: 1. Supervisão de todos os projetos da empresa: O EGP é responsável por monitorar e supervisionar todos os projetos em andamento na organização, garantindo que estejam alinhados com os objetivos estratégicos e cumprindo os prazos e metas estabelecidos. 2. Gerenciar recursos compartilhados: O EGP é responsável por gerenciar os recursos compartilhados entre os projetos, como equipes, equipamentos e infraestrutura. Isso inclui a alocação adequada dos recursos, garantindo que estejam disponíveis quando necessários e otimizando seu uso. 3. Identificar e desenvolver metodologia: O EGP é responsável por identificar e desenvolver metodologias de gerenciamento de projetos que sejam adequadas às necessidades da organização. Isso inclui a definição de processos, ferramentas e técnicas que serão utilizadas para o gerenciamento dos projetos. 4. Coordenar comunicações entre projetos: O EGP atua como um ponto central de comunicação entre os projetos, facilitando a troca de informações, experiências e lições aprendidas. Isso ajuda a evitar duplicação de esforços, promove a colaboração entre as equipes e contribui para o aprendizado organizacional. 5. Contratação e demissão de gerentes de projeto: O EGP pode ser responsável por contratar e demitir gerentes de projeto, garantindo que a equipe de gerenciamento de projetos seja composta por profissionais qualificados e alinhados com os valores e objetivos da organização. É importante ressaltar que as funções do EGP podem variar de acordo com a organização e suas necessidades específicas. O Guia PMBOK fornece diretrizes gerais, mas cada empresa pode adaptar essas funções de acordo com sua realidade.