Grátis: Planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado ... – Questões Respondidas

Contabilidade Básica

Colégio Objetivo

Planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado objetivo. De acordo com o conteúdo da disciplina, as atividades de planejamento teriam três funções, quais são elas?

A) Funções estratégica, tática e operacional.
B) Funções econômica, financeira e monetária.
C) Executar, controlar e agir.
D) Atendimento à legislação, suporte ao processo decisório e controle.
E) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a implementação e servir de base de comparação.

Estudando com Questões

há 2 anos

Estudando com Questões

há 2 anos

AP2 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL

AP2 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL

UNIGRANRIO

Respostas

Ed

há 2 anos

A resposta correta para a pergunta é a alternativa A) Funções estratégica, tática e operacional. Essas são as três funções do planejamento, que envolvem a definição de objetivos estratégicos, a elaboração de planos táticos para alcançar esses objetivos e a implementação das ações operacionais necessárias para executar os planos.

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UNIGRANRIO

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O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as denominadas peças orçamentárias, as quais se interligam de forma lógica.
As peças orçamentárias são os orçamentos:
1. De caixa.
2. De gastos.
3. De investimentos e financiamentos.
4. De receitas.
A sequência lógica de construção do orçamento prevê a seguinte sequência na elaboração das peças:

A) 2-3-1-4.
B) 2-4-1-3.
C) 3-1-2-4.
D) 1-2-4-3.
E) 4-2-3-1.

A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na década de 20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa concretizar transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir de 1950, quando William Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito em seminários sobre controle de qualidade para gestores e engenheiros no Japão.
O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na gestão do processo orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio significado das letras PDCA, qual seja:

A) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar.
B) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar.
C) Programar, Definir, Certificar e Agir.
D) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
E) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar.

"O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca compreensão pelos gestores."
Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das indústrias de um distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 3, p. 487-500, jul./dez. 2014.
Para realizar a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento estático e flexível. Sobre o orçamento estático é dito:
I. Acumula as variações ao longo das diversas peças orçamentárias, o que leva a um distanciamento dos valores finais reais.
II. Exerce maior pressão gerencial para a busca de soluções para reverter situações desfavoráveis.
III. Isola os efeitos pontuais nos resultados reais.
IV. Não permite modificações depois de elaborado.
V. Permite fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das atividades.
VI. Tem como vantagem a simplicidade do método.
É correto o que se afirma em:

A) I, II, III, IV e V, somente.
B) I, II, IV e V, somente.
C) II, III, V e VI, somente.
D) I, III, V e VI, somente.
E) III, V e VI, somente.

Uma oferta de emprego para um Analista Econômico Financeiro poderia incluir na descrição da vaga a realização do levantamento, análise e consolidação das informações para elaborar o planejamento orçamentário da empresa e consolidar projeções de receitas. No entanto, a análise dos desvios entre previsão e real deveria ser feita somente pelo Controller
PORQUE
Esse tipo de análise não faz parte das incumbências de um analista econômico financeiro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira.
A) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
B) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira.

Questão 6

Código da questão: 26912

É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão dominante é a de que:

A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos

B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.

C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.

D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.

E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.

A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos
B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.
C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.
D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.
E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.

Questão 7

Código da questão: 27578

O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente ___, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é .

Assinale a opção que completa corretamente a frase:

A) Mensais; anual.
B) Múltiplos; de longo prazo.
C) Variados; fixo.
D) Multianuais; multianual.
E) Anuais; multianual.

Questão 8

Código da questão: 30310

"As demonstrações contábeis são informações e dados que uma empresa gera em determinado período. Dente as principais demonstrações temos a Demonstração do Resultado do Exercício, um demonstrativo de imensa importância para os gestores, contendo informações relevantes notados na sua estrutura que são utilizados para a tomada de decisão."

Fonte: FÉLIX, G. L. F.; DIAS, T. C. Demonstração do resultado do exercício e suas contribuições para o ambiente corporativo. Rev. Mult. Psic., v. 13, n. 43, p. 828-844, 2019.

Apesar disso, há razões para que as entidades não se limitem à projeção da demonstração de resultados, dentre elas:

A) o BP ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.
B) resultados finais do exercício e seus efeitos sobre a organização, que só são identificados no BP.
C) por ser comparado com uma fotografia, isto é, um relato estático e instantâneo em determinado momento da empresa.
D) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados no fluxo de caixa ou no BP.
E) a depreciação, que precisa ser identificada no DRE e no BP para que não haja inconsistência.

Questão 9

Código da questão: 30324

"Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o orçamento."

Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de novembro de 2014. Anais...

Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas:

Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.

PORQUE

A comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos dados e estimativas realizadas

Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.
A) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição correta.
B) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição falsa.
C) A afirmativa é falsa, e a justificativa é uma proposição verdadeira.
D) A afirmativa é falsa, e a justificativa é uma proposição falsa.
E) As duas afirmativas são verdadeiras, e a justificativa é uma proposição correta para a afirmativa.

Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as afirmativas.

A) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
B) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta para a primeira.
C) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira.
E) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.