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Questão 1 Código da questão: 27579 O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as denominadas peças orçamentárias, as quais se interligam de forma lógica. As peças orçamentárias são os orçamentos: 1. De caixa. 2. De gastos. 3. De investimentos e financiamentos. 4. De receitas. A sequência lógica de construção do orçamento prevê a seguinte sequência na elaboração das peças: A) 2-3-1-4. B) 2-4-1-3. C) 3-1-2-4. D) 1-2-4-3. E) 4-2-3-1. Questão 2 Código da questão: 27576 Planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado objetivo. De acordo com o conteúdo da disciplina, as atividades de planejamento teriam três funções, quais são elas? A) Funções estratégica, tática e operacional. B) Funções econômica, financeira e monetária. C) Executar, controlar e agir. D) Atendimento à legislação, suporte ao processo decisório e controle. E) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a implementação e servir de base de comparação. Questão 3 Código da questão: 26850 A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na década de 20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa concretizar transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir de 1950, quando William Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito em seminários sobre controle de qualidade para gestores e engenheiros no Japão. O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na gestão do processo orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio significado das letras PDCA, qual seja: A) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar. B) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar. C) Programar, Definir, Certificar e Agir. D) Planejar, Fazer, Verificar e Agir. E) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar. Questão 4 Código da questão: 30337 "O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca compreensão pelos gestores." Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das indústrias de um distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 3, p. 487-500, jul./dez. 2014. Para realizar a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento estático e flexível. Sobre o orçamento estático é dito: I. Acumula as variações ao longo das diversas peças orçamentárias, o que leva a um distanciamento dos valores finais reais. II. Exerce maior pressão gerencial para a busca de soluções para reverter situações desfavoráveis. III. Isola os efeitos pontuais nos resultados reais. IV. Não permite modificações depois de elaborado. V. Permite fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das atividades. VI. Tem como vantagem a simplicidade do método. É correto o que se afirma em: A) I, II, III, IV e V, somente. B) I, II, IV e V, somente. C) II, III, V e VI, somente. D) I, III, V e VI, somente. E) III, V e VI, somente. Questão 5 Código da questão: 27577 Uma oferta de emprego para um Analista Econômico Financeiro poderia incluir na descrição da vaga a realização do levantamento, análise e consolidação das informações para elaborar o planejamento orçamentário da empresa e consolidar projeções de receitas. No entanto, a análise dos desvios entre previsão e real deveria ser feita somente pelo Controller PORQUE Esse tipo de análise não faz parte das incumbências de um analista econômico financeiro. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. B) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira. C) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. D) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas. E) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta para a primeira. Questão 6 Código da questão: 26912 É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão dominante é a de que: A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle. C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas. D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais. E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza. Questão 7 Código da questão: 27578 O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente _____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é __________________. Assinale a opção que completa corretamente a frase: A) Mensais; anual. B) Múltiplos; de longo prazo. C) Variados; fixo. D) Multianuais; multianual. E) Anuais; multianual. Questão 8 Código da questão: 30310 "As demonstrações contábeis são informações e dados que uma empresa gera em determinado período. Dente as principais demonstrações temos a Demonstração do Resultado do Exercício, um demonstrativo de imensa importância para os gestores, contendo informações relevantes notados na sua estrutura que são utilizados para a tomada de decisão." Fonte: FÉLIX, G. L. F.; DIAS, T. C. Demonstração do resultado do exercício e suas contribuições para o ambiente corporativo. Rev. Mult. Psic., v. 13, n. 43, p. 828-844, 2019. Apesar disso, há razões para que as entidades não se limitem à projeção da demonstração de resultados, dentre elas: A) o BP ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias. B) resultados finais do exercício e seus efeitos sobre a organização, que só são identificados no BP. C) por ser comparado com uma fotografia, isto é, um relato estático e instantâneo em determinado momento da empresa. D) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados no fluxo de caixa ou no BP. E) a depreciação, que precisa ser identificada no DRE e no BP para que não haja inconsistência. Questão 9 Código da questão: 30324 "Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o orçamento." Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de novembro de 2014. Anais... Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas: Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossemmuito diferentes. PORQUE A comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos dados e estimativas realizadas antes de o período orçado ocorrer. Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as afirmativas. A) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas. B) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta para a primeira. C) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. D) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira. E) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. Questão 10 Código da questão: 30340 “Quanto mais arraigado estiver o processo orçamentário à cultura organizacional das empresas, melhor será o orçamento e maiores serão os benefícios advindos” (LOBATO; AZEVEDO, 1994, p.33). Nesse sentido, a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um valioso aliado à gestão, gerando os seguintes benefícios/vantagens: I. dados e análises podem ser atualizados em tempo real II. geração relatórios críticos e análises simulatórias de gestão III. permite automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadas IV. permite que seja feita a integração dos diversos inputs orçamentários É correto o que se afirma em: A) I e III somente B) I, II e IV somente C) I, II, III e IV D) II e IV somente E) II, III e IV somente Questão 11 Código da questão: 30368 "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise, interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para que ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas." Fonte: RIBEIRO, M. C. C. et al. Análise da relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica. Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79. Relacione a coluna da direita com a da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador. Indicadores 1- Endividamento 2- Gestão de Ativos 3- Liquidez 4- Lucratividade 5- Rentabilidade 6- Valor de Mercado ( ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais. ( ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa. ( ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado. ( ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa. ( ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis. ( ) Voltados às análises no mercado de ações. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. A) 5-6-4-3-1-2. B) 4-1-5-3-2-6. C) 1-2-3-4-5-6. D) 2-1-5-4-3-6. E) 2-3-4-5-1-6. Questão 12 Código da questão: 30313 "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de professores, estudantes e profissionais da área contábil." Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A. Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab. Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519- 70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Nesse sentido, o Balanço Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e Azevedo (1994): I. Ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias. II. Fornece dados para análise da administração do capital de giro da empresa. III. Possibilita uma análise econômico-financeira da empresa. É correto o que se afirma em: A) I e II, somente. B) II, somente. C) III, somente. D) II e III, somente. E) I, II e III. Questão 13 Código da questão: 27754 A empresa XYZ, fabricante do produto ABC, iniciou o exercício com um estoque de produtos acabados de R$1.118.420,00 e terminou o exercício com R$2.426.318,00. Ao longo do exercício, o total de matérias-primas aplicadas nos produtos vendidos foi de R$5.743.219,00 e o de material de embalagem foi de R$376.721,00. Já a mão de obra aplicada a tais produtos totalizou R$2.795.138,00 e houve, ainda, R$1.012.116,00 de energia elétrica, além de R$796.122,00 de outros gastos gerais de fabricação. O custo dos produtos vendidos no exercício foi de: A) R$ 14.268.054,00. B) R$ 19.736.226,00. C) R$ 11.841.736,00. D) R$ 9.415.418,00. E) R$ 10.723.216,00. Questão 14 Código da questão: 27583 Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos. Nesses casos, uma das alternativas seria: A) Subcontratação. B) Exportação. C) Mudança tecnológica. D) Redução de efetivo (demissões). E) Cancelamento de pedidos. Questão 15 Código da questão: 26864 Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que o mercado deseja adquirir a determinado preço. Fonte: BENEVIDES, B. I. L.; SANTOS, S. M.; CABRAL, A. C. A. A relação entre preço e demanda por jogos de futebol no Brasil. Rev. econ. contemp., Rio de Janeiro , v.21, n.2, ago., 2017. Nesse sentido, são fatores que podem afetar o preço: I. custo dos insumos; II. preço de concorrentes; III. estratégia da empresa; IV. disponibilidade de recursos para produção; V. preço de produtos ou serviços substitutos/alternativos. É correto o que se afirma em: A) I, II e III. B) III, IV e V. C )I, II e V. D) I, II, III, IV e V. E) I, II, III e V.