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AP2 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Questões resolvidas

A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na década de 20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa concretizar transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir de 1950, quando William Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito em seminários sobre controle de qualidade para gestores e engenheiros no Japão.
O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na gestão do processo orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio significado das letras PDCA, qual seja:


A) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar.
B) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar.
C) Programar, Definir, Certificar e Agir.
D) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
E) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar.

Questão 6

Código da questão: 26912

É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão dominante é a de que:

A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos

B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.

C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.

D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.

E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.


A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos
B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.
C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.
D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.
E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.

Questão 7

Código da questão: 27578

O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente _____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é __________________.

Assinale a opção que completa corretamente a frase:


A) Mensais; anual.
B) Múltiplos; de longo prazo.
C) Variados; fixo.
D) Multianuais; multianual.
E) Anuais; multianual.

Questão 9

Código da questão: 30324

"Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o orçamento."

Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de novembro de 2014. Anais...

Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas:

Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.

PORQUE

A comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos dados e estimativas realizadas

Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.
A) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição correta.
B) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição falsa.
C) A afirmativa é falsa, e a justificativa é uma proposição verdadeira.
D) A afirmativa é falsa, e a justificativa é uma proposição falsa.
E) As duas afirmativas são verdadeiras, e a justificativa é uma proposição correta para a afirmativa.

Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as afirmativas.


A) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
B) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta para a primeira.
C) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira.
E) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.

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Questões resolvidas

A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na década de 20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa concretizar transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir de 1950, quando William Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito em seminários sobre controle de qualidade para gestores e engenheiros no Japão.
O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na gestão do processo orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio significado das letras PDCA, qual seja:


A) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar.
B) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar.
C) Programar, Definir, Certificar e Agir.
D) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
E) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar.

Questão 6

Código da questão: 26912

É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão dominante é a de que:

A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos

B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.

C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.

D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.

E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.


A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos
B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.
C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.
D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.
E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.

Questão 7

Código da questão: 27578

O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente _____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é __________________.

Assinale a opção que completa corretamente a frase:


A) Mensais; anual.
B) Múltiplos; de longo prazo.
C) Variados; fixo.
D) Multianuais; multianual.
E) Anuais; multianual.

Questão 9

Código da questão: 30324

"Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o orçamento."

Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de novembro de 2014. Anais...

Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas:

Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.

PORQUE

A comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos dados e estimativas realizadas

Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.
A) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição correta.
B) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição falsa.
C) A afirmativa é falsa, e a justificativa é uma proposição verdadeira.
D) A afirmativa é falsa, e a justificativa é uma proposição falsa.
E) As duas afirmativas são verdadeiras, e a justificativa é uma proposição correta para a afirmativa.

Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as afirmativas.


A) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
B) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta para a primeira.
C) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira.
E) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.

Prévia do material em texto

Questão 1 
Código da questão: 27579 
O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as denominadas peças 
orçamentárias, as quais se interligam de forma lógica. 
As peças orçamentárias são os orçamentos: 
1. De caixa. 
2. De gastos. 
3. De investimentos e financiamentos. 
4. De receitas. 
A sequência lógica de construção do orçamento prevê a seguinte sequência na 
elaboração das peças: 
 
A) 2-3-1-4. 
 
B) 2-4-1-3. 
 
C) 3-1-2-4. 
 
D) 1-2-4-3. 
 
E) 4-2-3-1. 
 
Questão 2 
Código da questão: 27576 
Planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente, uma ação, 
desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado 
objetivo. De acordo com o conteúdo da disciplina, as atividades de 
planejamento teriam três funções, quais são elas? 
 
A) Funções estratégica, tática e operacional. 
 
B) Funções econômica, financeira e monetária. 
 
C) Executar, controlar e agir. 
 
D) Atendimento à legislação, suporte ao processo decisório e controle. 
 
E) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, 
orientar a implementação e servir de base de comparação. 
 
Questão 3 
Código da questão: 26850 
A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na década de 
20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa 
concretizar transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir 
de 1950, quando William Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito 
em seminários sobre controle de qualidade para gestores e engenheiros no 
Japão. 
O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na gestão do processo 
orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio 
significado das letras PDCA, qual seja: 
 
A) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar. 
 
B) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar. 
 
C) Programar, Definir, Certificar e Agir. 
 
D) Planejar, Fazer, Verificar e Agir. 
 
E) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar. 
 
Questão 4 
Código da questão: 30337 
"O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se fundamentais 
no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para 
alcançar os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui 
em ações de pouca compreensão pelos gestores." 
Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das 
indústrias de um distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 
3, p. 487-500, jul./dez. 2014. 
Para realizar a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento 
estático e flexível. Sobre o orçamento estático é dito: 
I. Acumula as variações ao longo das diversas peças orçamentárias, o que 
leva a um distanciamento dos valores finais reais. 
II. Exerce maior pressão gerencial para a busca de soluções para reverter 
situações desfavoráveis. 
III. Isola os efeitos pontuais nos resultados reais. 
IV. Não permite modificações depois de elaborado. 
V. Permite fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das 
atividades. 
VI. Tem como vantagem a simplicidade do método. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
A) I, II, III, IV e V, somente. 
 
B) I, II, IV e V, somente. 
 
C) II, III, V e VI, somente. 
 
D) I, III, V e VI, somente. 
 
E) III, V e VI, somente. 
 
Questão 5 
Código da questão: 27577 
Uma oferta de emprego para um Analista Econômico Financeiro poderia incluir 
na descrição da vaga a realização do levantamento, análise e consolidação das 
informações para elaborar o planejamento orçamentário da empresa e 
consolidar projeções de receitas. No entanto, a análise dos desvios entre 
previsão e real deveria ser feita somente pelo Controller 
PORQUE 
Esse tipo de análise não faz parte das incumbências de um analista econômico 
financeiro. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
A) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma 
proposição falsa. 
 
B) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma 
justificativa correta para a primeira. 
 
C) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma 
proposição verdadeira. 
 
D) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas. 
 
E) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é 
uma justificativa correta para a primeira. 
 
Questão 6 
Código da questão: 26912 
É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o orçamento de 
receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão 
dominante é a de que: 
 
A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos 
qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com 
métodos quantitativos 
 
B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e 
planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de 
controle. 
 
C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o 
orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas. 
 
D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da 
atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode 
englobar também receitas não operacionais. 
 
E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou 
seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se 
aplica a empreendimentos de qualquer natureza. 
 
Questão 7 
Código da questão: 27578 
O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente 
_____________________, ao passo que o horizonte do planejamento 
estratégico é __________________. 
Assinale a opção que completa corretamente a frase: 
 
A) Mensais; anual. 
 
B) Múltiplos; de longo prazo. 
 
C) Variados; fixo. 
 
D) Multianuais; multianual. 
 
E) Anuais; multianual. 
 
Questão 8 
Código da questão: 30310 
"As demonstrações contábeis são informações e dados que uma empresa gera 
em determinado período. Dente as principais demonstrações temos a 
Demonstração do Resultado do Exercício, um demonstrativo de imensa 
importância para os gestores, contendo informações relevantes notados na sua 
estrutura que são utilizados para a tomada de decisão." 
Fonte: FÉLIX, G. L. F.; DIAS, T. C. Demonstração do resultado do exercício e 
suas contribuições para o ambiente corporativo. Rev. Mult. Psic., v. 13, n. 43, 
p. 828-844, 2019. 
Apesar disso, há razões para que as entidades não se limitem à projeção da 
demonstração de resultados, dentre elas: 
 
A) o BP ajuda a conferência da montagem das demais peças 
orçamentárias. 
 
B) resultados finais do exercício e seus efeitos sobre a organização, que só 
são identificados no BP. 
 
C) por ser comparado com uma fotografia, isto é, um relato estático e 
instantâneo em determinado momento da empresa. 
 
D) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados 
no fluxo de caixa ou no BP. 
 
E) a depreciação, que precisa ser identificada no DRE e no BP para que 
não haja inconsistência. 
 
Questão 9 
Código da questão: 30324 
"Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo prazo, as 
empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a 
estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade 
dos negócios. O instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos 
sobre a forma de valor é o orçamento." 
Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com 
os objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, 
Brasil, 17 a 19 de novembro de 2014. Anais... 
Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas: 
Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados 
previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a 
proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, 
mesmo que os valores intermediários fossemmuito diferentes. 
PORQUE 
A comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos 
dados e estimativas realizadas antes de o período orçado ocorrer. 
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as afirmativas. 
 
A) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas. 
 
B) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é 
uma justificativa correta para a primeira. 
 
C) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma 
proposição verdadeira. 
 
D) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma 
justificativa correta para a primeira. 
 
E) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma 
proposição falsa. 
 
Questão 10 
Código da questão: 30340 
“Quanto mais arraigado estiver o processo orçamentário à cultura 
organizacional das empresas, melhor será o orçamento e maiores serão os 
benefícios advindos” 
(LOBATO; AZEVEDO, 1994, p.33). 
Nesse sentido, a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um 
valioso aliado à gestão, gerando os seguintes benefícios/vantagens: 
I. dados e análises podem ser atualizados em tempo real 
II. geração relatórios críticos e análises simulatórias de gestão 
III. permite automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadas 
IV. permite que seja feita a integração dos diversos inputs orçamentários 
É correto o que se afirma em: 
 
 
A) I e III somente 
 
B) I, II e IV somente 
 
C) I, II, III e IV 
 
D) II e IV somente 
 
E) II, III e IV somente 
 
Questão 11 
Código da questão: 30368 
"A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a eficiência e a 
efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, 
análise, interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando 
informações importantes para que ações preventivas e/ou corretivas sejam 
tomadas." 
Fonte: RIBEIRO, M. C. C. et al. Análise da relevância de indicadores 
financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho organizacional: um 
estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia 
elétrica. Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79. 
Relacione a coluna da direita com a da esquerda, identificando a correta 
descrição de cada tipo de indicador. 
Indicadores 
1- Endividamento 
2- Gestão de Ativos 
3- Liquidez 
4- Lucratividade 
5- Rentabilidade 
6- Valor de Mercado 
 
( ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais. 
 
( ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa. 
 
( ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado. 
 
( ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa. 
 
( ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às 
obrigações exigíveis. 
 
( ) Voltados às análises no mercado de ações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
A) 5-6-4-3-1-2. 
 
B) 4-1-5-3-2-6. 
 
C) 1-2-3-4-5-6. 
 
D) 2-1-5-4-3-6. 
 
E) 2-3-4-5-1-6. 
 
Questão 12 
Código da questão: 30313 
"Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer informações a 
respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações 
tem sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e 
internacionais, assim como de professores, estudantes e profissionais da área 
contábil." 
Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A. Demonstrações consolidadas pró-forma: 
importância avaliada em um caso real. Rev. Contab. Finanç., São Paulo, v. 
15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em: 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. 
Nesse sentido, o Balanço Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de 
acordo com Lobato e Azevedo (1994): 
I. Ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias. 
II. Fornece dados para análise da administração do capital de giro da 
empresa. 
III. Possibilita uma análise econômico-financeira da empresa. 
É correto o que se afirma em: 
 
A) I e II, somente. 
 
B) II, somente. 
 
C) III, somente. 
 
D) II e III, somente. 
 
E) I, II e III. 
 
Questão 13 
Código da questão: 27754 
A empresa XYZ, fabricante do produto ABC, iniciou o exercício com um 
estoque de produtos acabados de R$1.118.420,00 e terminou o exercício com 
R$2.426.318,00. Ao longo do exercício, o total de matérias-primas aplicadas 
nos produtos vendidos foi de R$5.743.219,00 e o de material de embalagem foi 
de R$376.721,00. 
Já a mão de obra aplicada a tais produtos totalizou R$2.795.138,00 e houve, 
ainda, R$1.012.116,00 de energia elétrica, além de R$796.122,00 de outros 
gastos gerais de fabricação. 
O custo dos produtos vendidos no exercício foi de: 
 
A) R$ 14.268.054,00. 
 
B) R$ 19.736.226,00. 
 
C) R$ 11.841.736,00. 
 
D) R$ 9.415.418,00. 
 
E) R$ 10.723.216,00. 
 
Questão 14 
Código da questão: 27583 
Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a demanda. 
Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode 
oscilar entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O 
redimensionamento das operações, de forma a permitir atender os picos pode 
ser proibitiva em termos de custos. 
Nesses casos, uma das alternativas seria: 
 
A) Subcontratação. 
 
B) Exportação. 
 
C) Mudança tecnológica. 
 
D) Redução de efetivo (demissões). 
 
E) Cancelamento de pedidos. 
 
Questão 15 
Código da questão: 26864 
Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que o mercado deseja adquirir 
a determinado preço. 
Fonte: BENEVIDES, B. I. L.; SANTOS, S. M.; CABRAL, A. C. A. A relação 
entre preço e demanda por jogos de futebol no Brasil. Rev. econ. 
contemp., Rio de Janeiro , v.21, n.2, ago., 2017. 
Nesse sentido, são fatores que podem afetar o preço: 
I. custo dos insumos; 
II. preço de concorrentes; 
III. estratégia da empresa; 
IV. disponibilidade de recursos para produção; 
V. preço de produtos ou serviços substitutos/alternativos. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
A) I, II e III. 
 
B) III, IV e V. 
 
C )I, II e V. 
 
D) I, II, III, IV e V. 
 
E) I, II, III e V.

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