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Contabilidade Básica

Colégio Objetivo

Questão 9 Código da questão: 30324 "Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo prazo, as empresas constroem um conjunto ...

Questão 9

Código da questão: 30324

"Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o orçamento."

Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de novembro de 2014. Anais...

Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas:

Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.

PORQUE

A comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos dados e estimativas realizadas

Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.
A) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição correta.
B) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição falsa.
C) A afirmativa é falsa, e a justificativa é uma proposição verdadeira.
D) A afirmativa é falsa, e a justificativa é uma proposição falsa.
E) As duas afirmativas são verdadeiras, e a justificativa é uma proposição correta para a afirmativa.
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Estudando com Questões

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

A resposta correta para a questão é a alternativa A) A afirmativa é verdadeira, e a justificativa é uma proposição correta. Isso porque o controle, que envolve a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, busca identificar erros nos dados e estimativas realizadas. Além disso, um bom resultado do controle é a proximidade entre os valores finais previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários sejam diferentes.

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A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na década de 20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa concretizar transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir de 1950, quando William Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito em seminários sobre controle de qualidade para gestores e engenheiros no Japão.
O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na gestão do processo orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio significado das letras PDCA, qual seja:


A) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar.
B) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar.
C) Programar, Definir, Certificar e Agir.
D) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
E) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar.

Questão 6

Código da questão: 26912

É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão dominante é a de que:

A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos

B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.

C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.

D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.

E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.


A) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos
B) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.
C) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas são as receitas oriundas de tais vendas.
D) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.
E) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de qualquer natureza.

Questão 7

Código da questão: 27578

O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente _____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é __________________.

Assinale a opção que completa corretamente a frase:


A) Mensais; anual.
B) Múltiplos; de longo prazo.
C) Variados; fixo.
D) Multianuais; multianual.
E) Anuais; multianual.

Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as afirmativas.


A) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
B) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta para a primeira.
C) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a primeira.
E) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.

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