Referente a classificação da implementação da estratégia, há cinco modelos ordenados em função de profundidade de pensamento a complexidade de real...

Referente a classificação da implementação da estratégia, há cinco modelos ordenados em função de profundidade de pensamento a complexidade de realização 1. Modelo de comando 2. Modelo de mudança 3. Modelo colaborativo 4 Modelo cultural S. Modelo crescente Correlacione a implementação da estratégia com suas descrições ()De alta complexidade, visa ter unicidade e identidade comum à estratégia. A premissa é criar cultura corporativa de decisões compartilhadas por todos os integrantes, não apenas o corpo gestor O alto executivo na pirámide hierárquica busca comprometer todos os funcionários e gestores com os objetivos e estratégias. Esse modelo não discrimina pensadores de executantes, uma vez que todos participam ( ) A partir do desenho do modelo de comando (decisão estabelecida), a complexidade aumenta A equipe responsável pela estratégia não só decide e obtém aprovação, como também planeja alterações estruturais que aumentem a chance de sucesso da implementação. Note que o ponto aqui é melhorar a implementação. Fazem parte dessas alterações mudanças de pessoal (realocação, promoção, demissão), mudança de processos melhoria de sistemas de informação etc. f comum que esse modelo esteja amarrado com processos de remuneração variavel ou taxas de sucesso. Por ser mais complexo e envolver alterações da estrutura, tem um tempo de maturação maior. Esse modelo também discrimina pensadores e executantes () No mais comum dos modelos de implementação, os responsáveis pela decisão estratégica apresentam o resultado aos executivos de topo e, após aprovação, fazem os apontamentos necessários para colocar as coisas em prática e acompanham o andamento e os resultados. A equipe responsável não participa da implementação, somente faz as indicações necessárias. Muitas vezes, essas equipes que elaboram na estratégia são externas, na forma de consultoria Outras vezes, trata-se simplesmente de uma decisão autocrática de como será a estratégia. Esse modelo discrimina pensadores e executantes. Ou seja, quem cria a estratégia não tem responsabilidade por executá-la, e quem a executa não participa da criação () o mais complexo, pois a elaboração e a implantação da estratégia vém de baixo para cima. Ou seja, o incentivo a inovação e total pois parte da premissa de que todos os funcionários e gestores podem contribuir no caminho futuro. A responsabilidade do topo da pirámide é, além de assegurar o fluxo de informações constante, selecionar as melhores alternativas de estratégia que surgirem. Esse modelo também não discrimina pensadores de executantes () como o próprio nome indica, esse modelo prevé um esquema participativo envolvendo os niveis de gestão (gerenciais) na tomada de decisão da estratégia e dos passos da implementação. A complexidade e profundidade aumentam bastante, pois é preciso ponderar diversos estilos e pontos de vista. Técnicas comuns como dinámicas de grupo, brainstorming e discussões de grupo são utilizadas. Esse modelo é mals avançado, certamente, por incorporar as percepções e visões dos gestores, mas deve ser cuidadosamente conduzido para evitar influências politicas dos grupos de poder que normalmente surgem nas empresas. Também discrimina pensadores e executantes, muito embora a quantidade de pensadores aumente. Marque a sequência correta: A) 5:4, 3, 2, 1. 8) 1:23:45 5:41:23 D) 1, 5:3:24 E) 42,1;5:3