Entre as boas práticas de negociação de fusões, podemos destacar a alternativa A: conduzir de forma efetiva a carta de intenções preliminar da operação; realizar auditoria completa; uniformizar a cultura organizacional; comunicar a clientes e fornecedores sobre a nova organização da empresa; ter capacidade de gerar resultados. Isso porque a carta de intenções preliminar é um documento importante para formalizar o interesse das partes envolvidas na fusão, a auditoria completa é necessária para avaliar a situação financeira e jurídica das empresas, a uniformização da cultura organizacional é importante para evitar conflitos internos, a comunicação com clientes e fornecedores é fundamental para manter a transparência e a confiança no mercado e a capacidade de gerar resultados é essencial para garantir o sucesso da operação.
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