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3. Um Orçamento é um plano financeiro utilizado para a previsão de receitas e despesas, que auxilia a Administração nas funções de planejamento, ex...

3. Um Orçamento é um plano financeiro utilizado para a previsão de receitas e despesas, que auxilia a Administração nas funções de planejamento, execução e controle. Quanto ao Orçamento, assinale a alternativa INCORRETA:

É uma ferramenta que restringe as decisões do empreendedor. Se ações não estivem previstas, mas forem necessárias, não devem ser realizadas.
A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico e pressupostos passados.
Um orçamento é um processo multi cíclico que culmina no equilíbrio entre os objetivos, as iniciativas e os meios financeiros adequados à execução do mesmo.
Ele ordena e classifica os gastos previstos para um período, assim como as entradas de recursos para cobri-los.
Para elaborar um orçamento, é necessário planejar atividades e uso de recursos, bem como seu custo.
É uma ferramenta que restringe as decisões do empreendedor. Se ações não estivem previstas, mas forem necessárias, não devem ser realizadas.
A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico e pressupostos passados.
Um orçamento é um processo multi cíclico que culmina no equilíbrio entre os objetivos, as iniciativas e os meios financeiros adequados à execução do mesmo.
Ele ordena e classifica os gastos previstos para um período, assim como as entradas de recursos para cobri-los.
Para elaborar um orçamento, é necessário planejar atividades e uso de recursos, bem como seu custo.

Essa pergunta também está no material:

Teste 9- ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
7 pág.

Novos Negocios Universidade Estácio de SáUniversidade Estácio de Sá

💡 1 Resposta

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A alternativa incorreta é: "É uma ferramenta que restringe as decisões do empreendedor. Se ações não estivem previstas, mas forem necessárias, não devem ser realizadas." O orçamento não deve restringir as decisões do empreendedor, mas sim auxiliá-lo a tomar decisões mais conscientes e embasadas em informações financeiras. Se ações não previstas forem necessárias, o orçamento pode ser revisado e ajustado para acomodá-las.

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