O modelo de gestão de pessoas proposto por DUTRA (2002), tem como premissas que o suportam como “ideias-força” recorrentes nos principais autores s...

O modelo de gestão de pessoas proposto por DUTRA (2002), tem como premissas que o suportam como “ideias-força” recorrentes nos principais autores sobre gestão de pessoas nos anos 80 e 90 e nas práticas das empresas que se constituíram em exemplos de sucesso na gestão de pessoas. As “ideias-forças” são valores subjacentes em um conceito ou prática na gestão de pessoas, podendo sintetizá-las como: desenvolvimento mútuo, satisfação mútua e consistência no tempo. A existência desses valores nas práticas de gestão garante sua efetividade, as quais podem ser caracterizadas pela transparência, simplicidade e flexibilidade. (DUTRA, Joel. Gestão de Pessoas: Modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Editora Atlas. 2002, p.42). Considerando o texto acima e as premissas conceituais para a criação de um modelo de gestão de pessoas, qual das afirmativas abaixo não se encaixa as premissas do modelo de GP? Escolha uma opção: a. A consistência no tempo em que a GP deve oferecer parâmetros estáveis no tempo para que dentro de uma realidade cada vez mais turbulenta, seja possível à empresa e às pessoas ter referenciais para se posicionarem de forma relativa em diferentes contextos e momentos dessa realidade. b. Uma das premissas é o foco no desenvolvimento em vez de foco no controle em que deixa-se de lado a visão antiga de controle das pessoas, traduzindo no procedimento de captação, remuneração, capacitação, carreira, desempenho, movimentação. c. O foco no modelo integrado e estratégico em vez de focar no modelo constituído por partes desarticuladas entre si é considerado a ultima premissa essencial para o desenvolvimento de um modelo de gestão de pessoas eficaz. d. Voltar a atenção para o interesse conciliado em vez de foco no interesse da empresa, buscando satisfação mútua, é uma tarefa difícil, mas que os modelos modernos já propõem a busca do equilíbrio nas relações entre empresa e organização. e. O foco em processo em vez de foco nos instrumentos diz de uma gestão de pessoas voltada para transparência, simplicidade e flexibilidade, em que o foco está no processo pelo qual os procedimentos e instrumentos foram elaborados e definidos.