O diretor de uma grande empresa de moda que passava por reestruturação tinha de se manter motivado efazer com que os profissionais deixassem de ter...

O diretor de uma grande empresa de moda que passava por reestruturação tinha de se manter motivado efazer com que os profissionais deixassem de ter medoe buscassem inovar na moda, mesmo diante dastransformações da empresa. Com uma pauta muitoimportante e várias decisões a serem tomadas, odiretor convocou uma reunião com todos os gerentes eenviou relatórios para leitura prévia. No planejamentodessa reunião, o diretor decidiu torná-la um momentodiferente para a resolução dos problemas enfrentados.Mandou tirar a mesa e as cadeiras da sala de reuniões,deixando-a completamente vazia. Recebeu os gerentese, diante da estranheza dos participantes, esclareceu queo objetivo da reunião era encontrar soluções viáveis paraos problemas, avisando aos presentes que disporiam deduas horas para realizar a atividade.Sob a perspectiva da resiliência, a estratégia adotada pelodiretor possibilitaI. medir a flexibilidade, a tolerância à ambiguidade e acriatividade em face do desafio proposto.II. avaliar o nível de autoeficácia deles, ou seja, acapacidade de organizar e executar ações requeridaspara produzir resultados.III. avaliar a vulnerabilidade deles, ao se analisar areação aos impactos das adversidades enfrentadasna empresa.IV. medir a tenacidade deles, ao serem analisadas apersistência e a capacidade de suportar situaçõesincômodas ou adversas.É correto apenas o que se afirma em: a) II,III e iV. b) I, II e IV, c) Ie II, d) III e IV, e) I e III