As funções desempenhadas por um Escritório de Projetos dependem das características das organizações onde estão instalados, tornando essencial um d...

As funções desempenhadas por um Escritório de Projetos dependem das características das organizações onde estão instalados, tornando essencial um diagnóstico organizacional antes de sua implantação para definir o grau de maturidade. O grau de maturidade de um PMO definirá a sua capacidade de agregar valor para partes envolvidas no projeto (TRENTIM, 2001). Segundo Trentim (2001), quanto maior a maturidade em Gestão de Projetos, mais consistentes serão os resultados dos projetos. Cada modelo de maturidade tem seu próprio estilo de questionário, bem como ferramentas de apoio específicas. Após o diagnóstico apontado pelo modelo adotado, a gerência deverá traçar planos de ação visando ao aumento da maturidade através do desenvolvimento dos pontos de melhorias identificados pelo modelo em questão. O modelo de maturidade PMI OPM3 – Organizational Project Management Matutiry Model – trata-se de um modelo bastante completo que parte do contexto organizacional de GP (knowledge), aplicando ferramentas e técnicas para avaliar o grau de maturidade (assessment) e então prover um plano de melhoria (improvement).Assinale a alternativa INCORRETA sobre nível de maturidade no modelo PMI OPM3:

FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São Paulo: Atlas, 2001.

A) Parcial/Escrito.

B) Integrado.

C) Consistente.

D) Inexistente.