Existem três atividades primordiais à gestão de riscos em projetos: 1. Identificação de riscos: é o processo de reconhecimento, documentação e comunicação dos riscos que podem afetar o projeto. Essa atividade envolve a identificação de ameaças e oportunidades, bem como a avaliação de sua probabilidade e impacto no projeto. 2. Análise de riscos: é o processo de avaliação dos riscos identificados para determinar sua importância relativa. Essa atividade envolve a análise qualitativa e/ou quantitativa dos riscos, a fim de priorizá-los e determinar quais devem ser gerenciados. 3. Resposta aos riscos: é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa atividade envolve a definição de estratégias para lidar com os riscos identificados, como evitar, transferir, mitigar ou aceitar os riscos. Essas atividades são essenciais para o sucesso do projeto, pois permitem que os riscos sejam gerenciados de forma eficaz, minimizando seu impacto no escopo, nos custos, no cronograma e na qualidade do projeto.
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