A avaliação de desempenho, dentro das organizações, tem como meta diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhorar o desempeno. A avaliação, quando feita positivamente, tem muitos benefícios e muitos beneficiados”. (FRANÇA, Ana Cristina. Práticas de Recursos Humanos. Conceitos, Ferramentas e Procedimentos). São Paulo: Atlas, 2012, p. 116).

O processo de avaliação de desempenho é uma metodologia complexa, que merece cuidado, mas quando bem feita se torna completa e eficaz. Sobre a avaliação de desempenho, leia-se:

I- É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha.

II- Uma forma de corrigir aquilo que não está indo bem, melhorar performance e rotinas organizacionais.

III- Mensura o desempenho e permite aperfeiçoar formas de trabalhar.

IV- Estabelece que a empresa deve encontrar as lacunas e dificuldades dos seus colaboradores que podem dificultar ou até mesmo impedir alcançar o alto desempenho e os objetivos sejam eles os macros ou micros.

V- Relaciona-se com a forma como a empresa controla, avalia e planeja as competências da organização, bem como divide as tarefas entre as equipes e pessoas.  

As afirmativas que se não se referem à Avaliação de desempenho são:

Escolha uma opção:

a.

I, II, III e IV.

b.

IV e V apenas.

c.

I, II e III apenas.

d.

Todas as alternativas referem-se à avaliação de desempenho.

e.

I e II apenas.