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Para Schuster; Dias (2012), “o plano de carreira pode ser visto como uma ferramenta de atratividade e retenção de talentos, por este poder visualiz...

Para Schuster; Dias (2012), “o plano de carreira pode ser visto como uma ferramenta de atratividade e retenção de talentos, por este poder visualizar um caminho que pode ser seguido e de certa forma apresentar-lhe que a organização está atenta a ele e quer lhe proporcionar uma forma de obter e sanar suas necessidades básicas intrínsecas e extrínsecas, como salário, segurança no cargo, reconhecimento, oportunidades de crescimento e autoconfiança, fatores estes ligados diretamente a motivação dos colaboradores”. Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre plano de carreira e analise as seguintes afirmacoes:

I. Um plano de carreira precisa ser formal e rígido para ser efetivo.
II. O plano de carreira é uma ferramenta importante para a motivação dos colaboradores.
III. O plano de carreira é uma ferramenta exclusiva para a retenção de talentos.
a) Apenas a afirmativa I está correta.
b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) Apenas a afirmativa III está correta.
d) As afirmativas II e III estão corretas.
e) As afirmativas I e II estão corretas.

Essa pergunta também está no material:

atividade 2 planejamento e gerenciamento de carreira
7 pág.

Planejamento de Carreira Instituto Brasileiro de Medicina de ReabilitaçãoInstituto Brasileiro de Medicina de Reabilitação

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra d) As afirmativas II e III estão corretas. O plano de carreira é uma ferramenta importante para a motivação dos colaboradores, pois permite que eles visualizem um caminho a ser seguido dentro da organização, com oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. Além disso, o plano de carreira também é uma ferramenta de retenção de talentos, pois mostra que a empresa está atenta às necessidades dos colaboradores e quer proporcionar um ambiente de trabalho que atenda às suas expectativas. Não é necessário que o plano de carreira seja formal e rígido para ser efetivo, pois ele pode ser flexível e adaptável às necessidades dos colaboradores e da organização.

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