atividade 2 planejamento e gerenciamento de carreira

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Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos 
“A preocupação com a sucessão para posições críticas sempre esteve presente nas 
organizações, mas na maioria delas é administrada de forma intuitiva e a portas fechadas. 
A estruturação do processo sucessório ganha importância em um ambiente mais 
competitivo, e as organizações tomam consciência de que não podem colocar o negócio 
ou a estratégia em risco por falta de pessoas preparadas para assumir posições de 
liderança ou técnicas” (DUTRA, 2017). 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2017. p. 173. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18. 
Considere o trecho acima para avaliar as proposições que seguem e a relação entre elas. 
I. Organizações que elaboram seu mapa sucessório consideram que o foco do 
desenvolvimento não é o aumento da eficiência das pessoas em suas posições, mas sim 
sua preparação para posições de maior complexidade. 
PORQUE 
II. A vantagem competitiva das organizações será o plantel de pessoas escolhidas para 
suportar seu desenvolvimento futuro e determinar os diferenciais de mercado. 
Assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: 
c. 
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I. 
Resposta Correta: 
c. 
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I. 
Feedback da resposta: 
Sua resposta está correta. Uma organização que se planeja estrategicamente para 
melhorar ou manter excelentes níveis em seus resultados, não podem correr o risco de 
ficarem sem 
pessoas competentes, portanto deve promover ações de desenvolvimento que projetem 
no futuro a excelência dos sucessores escolhidos. 
 
• Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos 
Oliveira (2018) desenvolveu uma metodologia para a elaboração de um plano de carreira, 
que envolve a organização em seis fases e 17 etapas. As seis fases de um plano de 
carreira são: 
1) análise do mercado atual e futuro; 
2) análise de vocação e de capacitação profissional; 
3) estabelecimento da vantagem competitiva; estabelecimento dos objetivos e estratégias; 
4) estabelecimento do código de ética profissional; 
5) estabelecimento do código de ética profissional; 
6) análise da evolução profissional. 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id
=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
A partir dessas informações, e de nossos estudos sobre plano de carreira, associe cada 
etapa da fase 2, análise de vocação profissional, a seguir, com suas respectivas 
descrições. 
1. Análise da vocação profissional. 
2. Análise da capacitação profissional. 
3. Estabelecimento da missão e dos focos da atuação. 
4. Estabelecimento da postura estratégica. 
(_) Define o grau de desenvolvimento de cada indivíduo relacionado a seus objetivos de 
atuação, considerando o momento presente e o futuro. 
(_) Equivale à ação de tornar explícita a execução de uma atividade, fundamentada em um 
talento nato ou uma aptidão. Também oferece suporte ao desenvolvimento profissional. 
(_) O primeiro conceito remete à área em que o indivíduo trabalha, à razão de ser de cada 
pessoa; o segundo, por sua vez, pode ser desdobrado em “efetivos ou atuais e potenciais 
ou futuros”. 
(_) Esta etapa está relacionada à capacidade de desenvolver saberes – conceituais, 
metodológicos e técnicos – para as práticas de trabalho inerentes às especificidades 
organizacionais. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
e. 
4; 1; 3; 2. 
Resposta Correta: 
e. 
4; 1; 3; 2. 
Feedback da resposta: 
Você acertou a questão. A fase 2 do planejamento de carreira, análise da vocação 
profissional, tem por objetivo “propiciar ao indivíduo o entendimento de sua real vocação e 
correspondente capacitação profissional” (OLIVEIRA, 2018, p. 78). Esta fase está 
relacionada às quatro etapas destacadas. Na etapa 1, análise da vocação profissional, a 
execução de uma atividade fica explícita, pois está baseada em talento ou aptidão e, 
assim, facilita o desenvolvimento profissional. A etapa 2, análise da capacitação 
profissional, se relaciona à capacidade de se desenvolver saberes, conceituais, 
metodológicos e técnicos, para as práticas de trabalho inerentes às especificidades 
organizacionais. A etapa 3, estabelece a missão e dos focos da atuação, sendo que a 
missão deve estar relacionada ao campo em que a pessoa atua e o foco de atuação 
corresponde “aos segmentos de mercado e/ou capacitações profissionais para os quais 
cada pessoa direciona os seus esforços e sua inteligência” (OLIVEIRA, 2018, p. 78), e 
pode ser desdobrado em efetivos ou atuais e potenciais ou futuros. Na etapa 4, há o 
estabelecimento da postura estratégica: é o grau de desenvolvimento de cada indivíduo 
em direção aos seus objetivos de atuação, considerando o momento presente e o futuro. 
 
• Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos 
“A carreira paralela oferece ao profissional técnico ou funcional uma alternativa à carreira 
gerencial. Desse modo, ele não necessita ocupar posições com as quais não tem 
nenhuma identidade. Isso representa um ganho importante para as organizações, que 
podem evitar a multiplicação desnecessária de posições gerenciais, além de possibilitar a 
adoção de estruturas enxutas e mais adequadas a suas necessidades” (DUTRA, 2017). 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2017. p. 157. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18. 
O trecho acima apresenta a carreira em paralelo como uma política de gestão de pessoas 
positiva tanto para o indivíduo quanto para a organização, no entanto, esta estrutura de 
carreira tem algumas limitações. Quais seriam elas? Assinale a alternativa que expõe as 
limitações encontradas na carreira paralela. 
Resposta Selecionada: 
c. 
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A carreira 
gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira profissional. O papel 
de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve ser o de repassar sua expertise 
para o aumento de competências dos mais novos e no preparo de sucessores, o que não 
foi ainda 
absorvido pela cultura vigente. 
Resposta Correta: 
c. 
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A carreira 
gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira profissional. O papel 
de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve ser o de repassar sua expertise 
para o aumento de competências dos mais novos e no preparo de sucessores, o que não 
foi ainda absorvido pela cultura vigente. 
Feedback da resposta: 
Sua resposta está correta. Nossa cultura ainda está ligada à imagem positiva que adquiriu 
a carreira gerencial, o que coloca a carreira profissional em uma segunda categoria. Além 
disso, ainda não existe um equilíbrio na distribuição do poder entre os dois ramos de 
carreira, nas organizações. 
 
• Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos 
Para Schuster; Dias (2012), “o plano de carreira pode ser visto como uma ferramenta de 
atratividade e retenção de talentos, por este poder visualizar um caminho que pode ser 
seguido e de certa forma apresentar-lhe que a organização está atenta a ele e quer lhe 
proporcionar uma forma de obter e sanar suas necessidades básicas intrínsecas e 
extrínsecas, como salário, segurança no cargo, reconhecimento, oportunidades de 
crescimento e autoconfiança, fatores estes ligados diretamente a motivação dos 
colaboradores”. 
SCHUSTER, M.; DIAS, V. Plano de carreira nos sistemas de gestão público e privado: 
uma discussão a luz das teorias motivacionais. Revista de Administração Imed., Passo 
Fundo, v. 2, n. 1, p. 1–17, 2012. p. 4. Disponível em: <https://goo.gl/brgLki>. Acesso em: 
10/09/18. 
Considereo trecho acima e seus conhecimentos sobre plano de carreira e analise as 
seguintes afirmações: 
I. Um plano de carreira precisa ser formalizado em um documento a fim de que o indivíduo 
possa conhecer os estágios de evolução que a organização oferece e, assim, cumprir seu 
papel de ferramenta para a atratividade e retenção de talentos. 
II. Do ponto de vista organizacional, o plano de carreira deve ser elaborado com base em 
uma política de gestão de pessoas, definida como consequência do planejamento 
estratégico da organização. 
III. O plano de carreira é definido pela organização e fica sendo um percurso padronizado 
para todos os colaboradores que nela trabalham, sendo que estes devem adequar-se aos 
perfis dos cargos para terem oportunidades de ascensão. 
IV. O plano de carreira definido pela organização não é necessariamente o plano de 
carreira do indivíduo, visto que para este a carreira profissional é 
apenas uma parte do seu projeto de vida como um todo. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações coerentes com o significado do plano 
de carreira para indivíduos e organizações. 
Resposta Selecionada: 
d. 
I, II, IV. 
Resposta Correta: 
d. 
I, II, IV. 
Feedback da resposta: 
Resposta certa! O plano de carreira não é um simples documento, ele é uma definição de 
política de gestão de pessoas, formalizada a fim de nortear a carreira dos indivíduos na 
organização, o que não quer dizer que todos seguirão o mesmo padrão, pois organização 
e indivíduo devem negociar a carreira em modo de atingir os objetivos de ambas as partes. 
 
• Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos 
Ao desenvolver os estudos em gestão de carreiras, chegamos ao entendimento da carreira 
paralela. As carreiras paralelas podem ser compreendidas como uma forma mais flexível e 
fácil para instrumentalizar a gestão de carreiras. Sabemos, também, que no que concerne 
às características, as carreiras paralelas podem se apresentar de diferentes maneiras, 
múltiplas, totalmente paralelas, e em Y. Nesse contexto, sabemos que, tanto no Brasil, 
quanto nos Estados Unidos, a forma mais encontrada é a em Y. Fonte: DUTRA, J. S. 
Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2017. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id
=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
Com relação às principais características das carreiras paralelas Y, identifique, abaixo, a 
alternativa correta. 
Resposta Selecionada: 
e. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial. 
Resposta Correta: 
e. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial. 
Feedback da resposta: 
Você acertou a questão. As carreiras em Y tem a característica marcante de serem 
flexíveis, como “base comum tanto para o braço técnico quanto para o gerencial, 
garantindo maior flexibilidade na alocação das pessoas nos dois braços da carreira”, 
conforme Dutra (2017, p. 158). 
 
• Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos 
A noção de plano de carreira pode ser compreendida a partir da interpretação das palavras 
plano e carreira. Plano “é o documento formal que consolida informações, atividades e 
decisões desenvolvidas com base em uma metodologia de planejamento de carreira”. Já a 
carreira, em linhas gerais, “é o conjunto planejado, estruturado e sustentado de estágios 
que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as 
necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Fonte: OLIVEIRA, D. 
P. Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São 
Paulo: Atlas, 02/2018. p. 5. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id
=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
Considerando esse contexto, assinale com V, as afirmações verdadeiras, e com F, as 
falsas. 
(_) O plano de carreira envolve a especificação formal de um conjunto planejado, 
estruturado, sustentado e sequencial de estágios. 
(_) No plano de carreira, é importante considerar a rigidez e a estrutura do planejamento 
estabelecido inicialmente, evitando novos rumos a partir da influência do ambiente 
organizacional, ou da comunidade. 
(_) As realidades evolutivas de cada indivíduo devem ser consideradas no plano de 
carreira. 
(_) É importante considerarmos para o plano de carreira, o contexto relacional no qual a 
carreira se desenvolverá. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta 
de respostas. 
Resposta Selecionada: 
c. 
V, F, V. 
Resposta Correta: 
c. 
V, F, V. 
Feedback da resposta: 
A resposta está correta. O plano de carreira engloba uma disposição contínua de fases, 
considerando o processo de desenvolvimento de cada indivíduo (e suas singularidades), 
alinhado às características e exigências das organizações e da ambiência social, de modo 
geral, nas quais está inserido, desenvolvendo seu trabalho. 
 
• Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos 
“É importante que o plano de carreira seja algo formalizado, pois só é possível aprimorar o 
que foi, antecipadamente, estruturado, escrito e analisado. As pessoas que afirmam que 
seus planos – pessoais e das empresas onde trabalham – estão “na cabeça”, 
seguramente não têm plena condição de aprimorar essas ideias, as quais não podem ser 
chamadas de planos. E não se esqueça: para algo ser chamado de plano, deve estar 
formalizado, preferencialmente com elevada qualidade” (OLIVEIRA, 2018). 
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 8. Disponível em: <https://goo.gl/Tyrbm9>. Acesso 
em: 10/09/18. 
Elaborar um plano de carreira não é coisa simples, por este motivo o autor citado propôs 
seis fases com um total de 17 etapas que devem ser seguidas para a construção de um 
plano. 
Considerando que você teve contato com estas etapas, coerentemente com o percurso 
proposto por Oliveira (2018), coloque em ordem as etapas sugeridas abaixo. 
( ) Analisar o ambiente e a si mesmo. 
( ) Realizar o projeto. 
( ) Definir valores que servirão de base. 
( ) Estabelecer objetivos. 
( ) Avaliar e redimensionar. 
( ) Construir um projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
c. 
2, 5, 1, 3, 6, 4. 
Resposta Correta: 
c. 
2, 5, 1, 3, 6, 4. 
Feedback da resposta: 
Sua resposta está correta. A ordem aqui expressa em seis etapas traz os pontos 
essenciais da metodologia de Oliveira (2018), que vai desde a definição de valores, até o 
acompanhamento avaliativo durante a realização do projeto. 
 
• Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos 
Analisado em alinhamento semântico, o plano de carreira pode ser compreendido como “a 
explicitação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de 
estágios” e “que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa 
com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Observe que 
os conceitos pontuam características formais e que os planos não podem ser pensados de 
forma descolada da realidade social de cada carreira (como, por exemplo, o local onde o 
plano será colocado em prática ou, ainda, os outros atores que participarão deste 
processo). Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um 
profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 7. 
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id
=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
Considerando o que lemos, em relação ao significado e abrangência do 
conceito de plano de carreira, assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: 
c. 
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser oficializado, 
chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar a análiseque for 
pertinente, durante o desenvolvimento prático. 
Resposta Correta: 
c. 
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser oficializado, 
chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar a análise que for 
pertinente, durante o desenvolvimento prático. 
Feedback da resposta: 
Você acertou a questão. Observe que a explicitação formal faz referência a uma 
padronização prévia, pois é importante que o plano de carreira seja algo formalizado, com 
vistas a facilitar a análise posterior, é importante que exista uma estrutura prévia, 
preferencialmente com ótima qualidade. 
 
• Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos 
“Condicionantes do plano de carreira são fatores externos à essência do referido plano, 
mas que podem provocar benefícios ou situações inadequadas para a vida profissional 
das pessoas” (OLIVEIRA, 2018). 
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 85. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso 
em: 10/09/18. 
Ao elaborar e pôr em prática um plano de carreira, precisamos estar atentos aos 
condicionantes, pois eles podem tanto potencializar, trazendo sucessos, como prejudicar e 
destruir o projeto. 
Analise as situações apresentadas abaixo e relacione-as aos condicionantes listados na 
sequência. 
1. José se formou em administração de empresas e foi contratado para o setor de logística 
de uma multinacional fabricante de veículos. Ele fez pós-graduação na área, para 
acompanhar o ritmo da empresa, em constante atualização tecnológica e de gestão. Agora 
a empresa passou por um processo de reestruturação e José foi demitido. Aos 45 anos, 
ele precisa repensar sua carreira. 
2. Maria especializou-se em Marketing e foi trabalhar em uma agência de publicidade. 
Atualmente ela é gerente de mídia eletrônica. A empresa está se reestruturando e Maria 
soube que sua gerência vai englobar a de mídia impressa. Ela pediu que o gerente da 
outra área ficasse com o novo departamento, pois quer aproveitar para sair da agência e 
abrir uma empresa organizadora de eventos. 
3. João se formou em línguas, inglês e alemão. Com 22 anos foi girar o mundo. Aprendeu 
espanhol, chinês e árabe, conheceu muita gente e 
trabalhou em diversos tipos de atividade. Resolveu se estabilizar e enviou seu curriculum 
para pessoas que conheceu em várias empresas, mas preocupado por não ter uma 
experiência específica. Ele recebeu cinco propostas de emprego para comércio exterior. 
4. Atualmente, as empresas têm se preocupado em mostrar sua responsabilidade social, 
não discriminando qualquer categoria, mas não foi o que aconteceu com a grande cadeia 
de supermercados onde trabalha Ana. Quando seu chefe se aposentou, ela seria a pessoa 
mais qualificada para a promoção, mas o diretor preferiu Pedro, pois acha que naquele 
cargo é mais adequado um homem. 
Condicionantes: 
( ) Relacionamentos. 
( ) Mudanças, planejadas ou não, nas empresas. 
( ) Riscos e frustrações. 
( ) Estrutura de poder. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
c. 
3, 2, 1, 4. 
Resposta Correta: 
c. 
3, 2, 1, 4. 
Feedback da resposta: 
Resposta certa! O fator externo que influenciou a carreira de José se refere a “riscos ou 
frustrações”, pois precisa repensar a carreira, já com uma idade elevada. Maria colheu a 
oportunidade da “mudança planejada na empresa”. As pessoas que João conheceu nas 
suas experiências variadas, foram “relacionamentos” fundamentais para sua carreira. A 
carreira de Ana foi condicionada pela “estrutura de poder” machista da empresa na qual 
trabalha. 
 
• Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos 
O plano de carreira, dentre outros, possibilita que as pessoas foquem em um 
direcionamento profissional e permite também relacionar e facilitar a multiplicidade de 
conhecimentos necessários para a trajetória profissional. Pode, ainda, facilitar a mudança 
de rumo profissional, quando necessário; bem como trazer mais segurança às pessoas, 
especialmente em seus processos de tomada de decisão, ao longo da carreira, dado o 
ambiente competitivo e em constante atualização, no qual as nossas carreiras se 
desenvolvem nos dias atuais. Diante dessas múltiplas finalidades, é importante que 
estruturemos o plano de carreira em diferentes fases, visando o sucesso de sua 
elaboração e aplicação. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um Plano de Carreira para 
ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na 
Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listConten 
t.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 
10/07/2018. A partir do ponto de vista de Oliveira acerca das fases de um plano de 
carreira, considere as seguintes afirmações. 
I. A 1ª fase de um plano de carreira diz respeito à análise de vocação e de capacitação 
profissional. 
II. A 2ª fase de um plano de carreira engloba a análise de mercado atual e futura. 
III. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem 
competitiva. 
IV. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada ao estabelecimento dos objetivos e 
estratégias. É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
b. 
III e IV; 
Resposta Correta: 
b. 
III e IV; 
Feedback da resposta: 
Você respondeu corretamente à questão. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao 
estabelecimento da vantagem competitiva, que deve proporcionar o entendimento da 
realidade de uma pessoa perante os seus concorrentes reais e potenciais para dinamizar o 
desenvolvimento de seu plano de carreira. Assim, percebemos que a afirmação III está 
correta. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada com o estabelecimento de 
objetivos e estratégias e tem o objetivo de estabelecer os resultados, objetivos, metas, 
ações, estratégias e projetos que o plano de carreira de cada pessoa deve consolidar. 
Diante desta reflexão, vemos que a afirmação IV está correta.