Desafio Com o surgimento da escola de relações humanas, muitos novos constructos teóricos surgiram, além de grandes pesquisadores e grandes descobe...

O modelo do Grid Gerencial proposto por Blake e Mouton é uma ferramenta que busca avaliar o estilo de liderança de um gestor, levando em consideração dois fatores: o interesse pelas pessoas e o interesse pela produção. Esses dois fatores são representados em um gráfico de duas dimensões, formando uma matriz com nove quadrantes. No eixo horizontal, temos o interesse pela produção, que varia de baixo para alto. No eixo vertical, temos o interesse pelas pessoas, que também varia de baixo para alto. Cada quadrante da matriz representa um estilo de liderança diferente, que pode ser mais ou menos eficaz dependendo do contexto em que é aplicado. Os nove quadrantes do Grid Gerencial são: 1. Gerência pobre (1,1): nesse quadrante, o gestor tem baixo interesse tanto pelas pessoas quanto pela produção. É um estilo de liderança pouco eficaz, que pode levar a resultados insatisfatórios. 2. Gerência de clube social (1,9): nesse quadrante, o gestor tem alto interesse pelas pessoas, mas baixo interesse pela produção. É um estilo de liderança que valoriza o bem-estar dos funcionários, mas pode levar a uma baixa produtividade. 3. Gerência de complacência (9,1): nesse quadrante, o gestor tem alto interesse pela produção, mas baixo interesse pelas pessoas. É um estilo de liderança que valoriza a eficiência, mas pode levar a um clima organizacional ruim. 4. Gerência do meio-termo (5,5): nesse quadrante, o gestor tem interesse moderado tanto pelas pessoas quanto pela produção. É um estilo de liderança equilibrado, que pode ser eficaz em muitos contextos. 5. Gerência de equipe (9,9): nesse quadrante, o gestor tem alto interesse tanto pelas pessoas quanto pela produção. É um estilo de liderança que valoriza a colaboração e a eficiência, e pode levar a resultados positivos. 6. Gerência de país das maravilhas (9+,1): nesse quadrante, o gestor tem interesse máximo pela produção, mas nenhum interesse pelas pessoas. É um estilo de liderança autoritário, que pode levar a resultados de curto prazo, mas pode ser prejudicial a longo prazo. 7. Gerência paternalista (1,9+): nesse quadrante, o gestor tem interesse máximo pelas pessoas, mas nenhum interesse pela produção. É um estilo de liderança que valoriza o bem-estar dos funcionários, mas pode levar a uma baixa produtividade. 8. Gerência de clube de campo (5+,5): nesse quadrante, o gestor tem interesse moderado pela produção, mas alto interesse pelas pessoas. É um estilo de liderança que valoriza a colaboração e o bem-estar dos funcionários, mas pode levar a uma baixa eficiência. 9. Gerência de equipe de trabalho (5,5+): nesse quadrante, o gestor tem interesse moderado pelas pessoas, mas interesse máximo pela produção. É um estilo de liderança que valoriza a colaboração e a eficiência, e pode levar a resultados positivos. Em resumo, o Grid Gerencial proposto por Blake e Mouton é uma ferramenta que ajuda a avaliar o estilo de liderança de um gestor, levando em consideração o interesse pelas pessoas e o interesse pela produção. Cada quadrante da matriz representa um estilo de liderança diferente, que pode ser mais ou menos eficaz dependendo do contexto em que é aplicado.