SIMULADO - Gestão de Pessoas e Talentos

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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EM NEGÓCIOS
Gestão de Pessoas e Talentos
SIMULAÇÃO
Tema 01: Aspectos Conceituais e Tipos de Liderança
1. O que é gestão?
É exclusivamente administrar.
É delegar.
Ato ou efeito de gerir; administrar, gerenciar
 É mandar, ordenar.
É parte do processo administrativo 
2. O perfil do líder transformacional é aquele que:
Ajuda nas mudanças da organização e se adapta bem a elas
Lidera conforme exige a situação
Faz mudanças constantes no pessoal de seu time
Centraliza e não compartilha conhecimentos
Age por impulso e muda os direcionamentos constantemente
Tema 02: Competências e Habilidades de Um Líder
1. A liderança autêntica apresenta como característica:
Liderança conforme exige a situação
Um perfil único baseado em sua história de vida, de seus valores
Liderança conforme as mudanças nas organizações e culturas
Um foco no desempenho do liderado e nas condições de clima organizacional
É só o líder que está certo e não permite que os outros estejam
2. Qual o primeiro e último nível da metodologia da liderança?
Gerenciar a si mesmo e uma empresa.
Gerenciar um negócio e uma empresa
Gerenciar a si mesmo e uma operação
Gerenciar os outros e uma operação
Gerenciar gerentes e um negócio
Tema 03: Aspectos Conceituais da Motivação: Teoria de Conteúdo e Teorias de Processo
1. Está nos pré-requisitos da competência organizacional:
Liderar conforme exige a situação
Saber motivar-se
É preciso ouvir e falar com todos
Saber lidar com esses sentimentos e desenvolver capacidades de confrontar-se
A capacidade de resolver problemas
2. A competência emocional requer:
Prevalece somente as entregas, independente de como o liderado se encontra emocionalmente
Não se importar com os sentimentos da equipe
Bom senso dos liderados
Não admitir sentimentos na organização, somente a razão prevalece
Saber reconhecer as emoções dos outros
Tema 04: Motivação e Frustação no Ambiente de Trabalho
1. Qual o topo da pirâmide na hierarquia das necessidades?
Status/Estima
Segurança
Autorrealização
Sociais
Fisiológicas
2. Qual a base da pirâmide na hierarquia das necessidades?
Autorrealização
Segurança
Fisiológicas
Status/Estima
 Sociais
Tema 05: Comportamento Organizacional
1. Defende que há duas pessoas empregadas no mesmo nível de esforços:
Teoria do Reforço
Teoria de Drucker
Teoria da Equidade
Teoria de Estabelecimento de Objetivos
Teoria das Expectativas
2. São organizações que possuem uma estrutura fechada e estática:
Organizações segundo Drucker
Organizações Máquinas
Organizações Organismos Vivos
Organizações abertas
Organizações segundo Chiavenato
3. Valores pessoais e atitudes fazem parte de qual nível do iceberg da cultura?
Menos visível
Valores, culturas e suposições
Visível
Normas e comportamentos
Invisível
Tema 06: Níveis de Consciência na Liderança
1. Qual a base da pirâmide na hierarquia das necessidades?
Sociais.
Status/Estima.
Segurança.
Fisiológicas.
Autorrealização.
2. Reinaldo é um gerente que usa a comunicação aberta ou o diálogo constante com seus liderados. Quando estes necessitam alcançar os objetivos propostos, Reinaldo oferece apoio quanto aos recursos necessários, assim como o gerente usa o elogio como feedback, reconhecendo os méritos de seus liderados. Quem trabalha na equipe dirigida por Reinaldo vê o setor e a organização como o melhor lugar ou o ambiente mais feliz para trabalhar. Então, qual a classificação mais apropriada para o estilo de liderança de Reinaldo?
Líder coach.
Líder democrático.
Líder transformacional.
Líder estratégico.
Líder positivo.
OBS: A ordem da colocação de cada resposta certa pode mudar
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