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Quais são os três itens que fazem parte do “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de projetos”?

A Pessoas - Escopo - Custo.
B Qualidade - Custo - Tempo.
C Tempo - Custo - Escopo.
D Escopo - Qualidade - Custo.

Tópicos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

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há 4 meses

O "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos" é um conceito fundamental que envolve três elementos principais que precisam ser gerenciados para o sucesso de um projeto. Esses elementos são: 1. Escopo - O que será entregue no projeto. 2. Custo - O orçamento disponível para o projeto. 3. Tempo - O cronograma para a entrega do projeto. Analisando as opções: A) Pessoas - Escopo - Custo. (Incorreta, pois "Pessoas" não faz parte do tripé.) B) Qualidade - Custo - Tempo. (Incorreta, pois "Qualidade" não é um dos três itens principais.) C) Tempo - Custo - Escopo. (Correta, pois inclui os três elementos do tripé.) D) Escopo - Qualidade - Custo. (Incorreta, pois "Qualidade" não é um dos três itens principais.) Portanto, a alternativa correta é: C) Tempo - Custo - Escopo.

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Os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos" são: Qualidade - Custo - Tempo. A alternativa correta é a letra B.

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Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta qual é a característica de destaque de um projeto, pois nunca se pode ter certeza de que ele será bem-sucedido:

A Risco.
B Progressivo.
C Único.
D Temporário.

Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Útil ao desenvolvimento individual“ da gerência e projetos segundo Keelling (2002):

A Aumento do retrabalho e diminuição da equipe de desenvolvedores.
B Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos.
C Aumento no tempo de vida dos novos produtos.
D Aumento da chance de sucesso nos projetos, além de sua própria ascensão profissional.

Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. Agora, assinale a alternativa CORRETA:

I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, III e V estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença V está correta.

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de qualidade do projeto de software definidos pela norma ISO/IEC9126-1:

A Portabilidade, monitoramento, eficiência e suporte.
B Portabilidade, funcionalidade, eficiência e manutenibilidade.
C Funcionalidade, monitoramento, eficiência e suporte.
D Funcionalidade, usabilidade, eficiência e manutenibilidade.

A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:

A O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
B Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
C As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
D Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).

O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo de gerenciamento de projetos, facilitando o feedback quanto ao seu desenvolvimento. Existem três exemplos de modelos de maturidade em gerecimento de projeto. Sobre esses exemplos, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Kerzner PMMM – Kerzner’s Project Management Maturity Model.
II- PMI OPM3 – Organizational Project Management Matutiry Model.
III- Prado MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).

( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Inexistente. Nível 2 – Consistente. Nível 3 – Integrado. Nível 4 – Completo. Nível 5 – Otimizado.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Linguagem Comum. Nível 2 – Processos Comuns. Nível 3 – Metodologia Única. Nível 4 – Análise Comparativa. Nível 5 – Melhoria Contínua.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Iniciante. Nível 2 – Conhecido. Nível 3 – Padronizado. Nível 4 – Gerenciado. Nível 5 – Otimizado.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I - II - III.
B II - I - III.
C III - II - I.
D I - III - II.

Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante.
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato.
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.

( ) Mobilidade.
( ) Facilidade de distribuição.
( ) Favorece a discrição e a segurança.
( ) Conduzir à motivação.

( ) Mobilidade.
( ) Facilidade de distribuição.
( ) Favorece a discrição e a segurança.
( ) Conduzir à motivação.

Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins para atingir uma meta organizacional. “Programas“ são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. Sobre projetos, portfólio e programas, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Projeto.
II- Portifólio.
III- Programa.

( ) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.
( ) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações.
( ) O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
O que é um projeto?
O que é um portfólio?
O que é um programa?
O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.
O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações.
O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
A) I – III – II.
B) II – I – III.
C) III – II – I.
D) III – I – II.

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Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta qual é a característica de destaque de um projeto, pois nunca se pode ter certeza de que ele será bem-sucedido:A Risco.B Progressivo.C Único.D Temporário.

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A Risco.
B Progressivo.
C Único.
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