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Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. Agora, assinale a alternativa CORRETA:

I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, III e V estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença V está correta.
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Tópicos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

há 2 anos

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há 2 anos

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há 4 meses

Vamos analisar cada uma das sentenças: I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. Falso. Operações são geralmente contínuas e repetitivas, não têm um resultado único e não necessariamente têm um começo e fim definidos. II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. Verdadeiro. Essa definição está correta, pois projetos são temporários e têm um objetivo específico. III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. Verdadeiro. Essa definição está correta, pois operações são processos contínuos e repetitivos. IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. Falso. Projetos são únicos e não produzem os mesmos resultados repetidamente, pois cada projeto é distinto. V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. Falso. Projetos não são repetitivos; eles são únicos e têm um começo e fim definidos. Agora, vamos ver quais sentenças estão corretas: - A sentença II está correta. - A sentença III está correta. Portanto, a alternativa que contém todas as sentenças verdadeiras é: A As sentenças II e III estão corretas.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra B: As sentenças I, III e V estão corretas. A sentença I está correta, pois as operações têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. A sentença II está incorreta, pois projetos são progressivos e produzem um resultado ou produto único. A sentença III está correta, pois as operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. A sentença IV está incorreta, pois projetos não produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. A sentença V está correta, pois projetos produzem um resultado ou produto único.

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Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta qual é a característica de destaque de um projeto, pois nunca se pode ter certeza de que ele será bem-sucedido:


A Risco.
B Progressivo.
C Único.
D Temporário.

Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Útil ao desenvolvimento individual“ da gerência e projetos segundo Keelling (2002):


A Aumento do retrabalho e diminuição da equipe de desenvolvedores.
B Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos.
C Aumento no tempo de vida dos novos produtos.
D Aumento da chance de sucesso nos projetos, além de sua própria ascensão profissional.

Quais são os três itens que fazem parte do “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de projetos”?


A Pessoas - Escopo - Custo.
B Qualidade - Custo - Tempo.
C Tempo - Custo - Escopo.
D Escopo - Qualidade - Custo.

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de qualidade do projeto de software definidos pela norma ISO/IEC9126-1:


A Portabilidade, monitoramento, eficiência e suporte.
B Portabilidade, funcionalidade, eficiência e manutenibilidade.
C Funcionalidade, monitoramento, eficiência e suporte.
D Funcionalidade, usabilidade, eficiência e manutenibilidade.

A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:


A O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
B Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
C As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
D Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).

O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo de gerenciamento de projetos, facilitando o feedback quanto ao seu desenvolvimento. Existem três exemplos de modelos de maturidade em gerecimento de projeto. Sobre esses exemplos, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Kerzner PMMM – Kerzner’s Project Management Maturity Model.
II- PMI OPM3 – Organizational Project Management Matutiry Model.
III- Prado MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).

( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Inexistente. Nível 2 – Consistente. Nível 3 – Integrado. Nível 4 – Completo. Nível 5 – Otimizado.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Linguagem Comum. Nível 2 – Processos Comuns. Nível 3 – Metodologia Única. Nível 4 – Análise Comparativa. Nível 5 – Melhoria Contínua.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Iniciante. Nível 2 – Conhecido. Nível 3 – Padronizado. Nível 4 – Gerenciado. Nível 5 – Otimizado.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:


A I - II - III.
B II - I - III.
C III - II - I.
D I - III - II.

Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante.
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato.
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.

( ) Mobilidade.
( ) Facilidade de distribuição.
( ) Favorece a discrição e a segurança.
( ) Conduzir à motivação.



( ) Mobilidade.
( ) Facilidade de distribuição.
( ) Favorece a discrição e a segurança.
( ) Conduzir à motivação.

Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins para atingir uma meta organizacional. “Programas“ são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. Sobre projetos, portfólio e programas, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Projeto.
II- Portifólio.
III- Programa.

( ) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.
( ) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações.
( ) O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
O que é um projeto?
O que é um portfólio?
O que é um programa?
O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.
O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações.
O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
A) I – III – II.
B) II – I – III.
C) III – II – I.
D) III – I – II.

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