Usando o contexto: U m ge re nte de pro jeto s be m prepar ado sabe a imp or tâ nc ia do gere nc ia me nto do te mpo do pro jeto e q ue d e le res ...

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A gestão de tempo é um dos pontos mais complexos do gerenciamento de projetos corporativos. Geralmente, definidos pelos gerentes, os prazos precisam ser estruturados com muito cuidado, uma vez que isso definirá a maneira como os times trabalharão as ferramentas utilizadas, os gastos e até mesmo a priorização de etapas. Nos projetos corporativos, ela contribuirá para organizar melhor cada etapa, diminuindo riscos, tornando o cronograma mais flexível e garantindo que todos possam se planejar de modo integrado para atingir o melhor resultado possível. (Fonte: Projectbuilder)

Um gerente de projetos bem preparado sabe a importância do gerenciamento do tempo do projeto e que dele resultará o cronograma do projeto. Dois aspectos são muito importantes para o correto entendimento da gestão do tempo do projeto e para a montagem do cronograma do projeto: o Diagrama de Rede e o Método do Caminho Crítico. Basicamente o diagrama de rede organiza as atividades de um projeto em uma sequência lógica considerando suas dependências. Para determinarmos o caminho crítico de um projeto precisamos conhecer o tempo gasto para executar cada atividade envolvida.

Com base nas informações disponibilizadas e no conteúdo da disciplina responda os 4 itens a seguir:

1. Considere a lista de atividades abaixo, com as atividades precedentes (que vem antes) e os tempos em meses de cada atividade. A partir disso monte o diagrama de rede do projeto.

1. Elabore um pequeno texto definindo o que é o método do caminho crítico de um projeto.

2. Indique a sequência de atividades que demonstra o caminho crítico do projeto.

3. Calcule a duração em meses do projeto baseada no caminho crítico encontrado.