A utilização do Balanced Scorecard é usual em muitas empresas. Este é usado para reforçar o planejamento estratégico da companhia. Ele funciona com...

A utilização do Balanced Scorecard é usual em muitas empresas. Este é usado para reforçar o planejamento estratégico da companhia. Ele funciona como uma bússola para a empresa saber se avança ou não na direção planejada. Por outro lado, o Manifesto Ágil surgiu no mundo dos desenvolvedores de software que trabalham basicamente por projeto. Cada sistema desenvolvido é um projeto entregue e fechado. A princípio, estas duas visões de modelo de gestão parecem antagônicas. Seria possível desenhar um BSC Ágil?

Sobre o BSC Ágil, assinale a alternativa correta:

Alternativas:

• É possível e as 4 perspectivas do BSC Ágil poderiam ser: Produto, Financeiro, Time e Cronograma.
• Não é viável, pois são sistemas de gestão incompatíveis dado a natureza de cada um.
• É possível, desde que as perspectivas sejam: Produto, Orçamento, Processo interno e Prazo.
• Não é possível, pois se estariam juntando métodos de gestão que foram desenhados para longo prazo (BSC) e curto e médio prazo (Ágil).
• É possível, desde que não falte a perspectiva financeira. As demais perspectivas dependem da aplicação.

Código da questão: 41394