O controle é uma função do processo administrativo, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. Com ele é possível medir e avaliar o resultado das ações e assim munir de informação os gestores. Os níveis de controle e, por conseguinte, sua avaliação dependem do nível de planejamento de uma empresa, ou seja, o executivo pode aplicar o controle observando o desempenho da organização como um todo. São considerados níveis de controle e avaliação:
1. Real, estimado e padrão;
2. Gerencial, orçamentário e fiscal;
3. Correta: Estratégico, tático e operacional;
4. Forte, moderado e frágil;
5. Gerencial, Estratégico e estimado.
1. Real, estimado e padrão;
2. Gerencial, orçamentário e fiscal;
3. Correta: Estratégico, tático e operacional;
4. Forte, moderado e frágil;
5. Gerencial, Estratégico e estimado.
Respostas
Ed 
há 4 meses
O controle, como função do processo administrativo, realmente se baseia em padrões estabelecidos nas etapas anteriores. Os níveis de controle e avaliação que você mencionou são fundamentais para a gestão eficaz. A opção correta é a 3. Estratégico, tático e operacional. Esses níveis ajudam a garantir que as ações da empresa estejam alinhadas com seus objetivos de longo prazo, além de permitir uma avaliação mais precisa do desempenho em diferentes áreas da organização.
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Ed
há 2 anos
O controle é uma função do processo administrativo que tem como objetivo medir e avaliar o resultado das ações, a fim de fornecer informações aos gestores. Os níveis de controle e avaliação dependem do nível de planejamento da empresa, sendo eles: estratégico, tático e operacional. Portanto, a alternativa correta é a opção 3: Estratégico, tático e operacional.
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Entre as etapas do planejamento estratégico, devemos escolher ou formular a estratégia a ser estabelecida pela empresa. Para essa etapa da gestão empresarial temos algumas opções e, dentre elas, as estratégias genéricas de diferenciação, liderança de custo e enfoque. Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
( )A diferenciação é uma abordagem que assume a forma corriqueira de disputa por posição com o uso de táticas diferentes como concorrência de preços, batalhas de publicidade, facilidades ao cliente;
( )Liderança no custo total - consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo básico;
( )O enfoque – seu objetivo é fazer com que cada grupo de compradores goze de poder e realize uma competição com a indústria, com o objetivo de fazer com que os preços baixem;
( )A diferenciação - é uma abordagem que traz um “conceito de inovação”, procurando lançar na indústria um produto ou serviço diferente ou até mesmo único, daqueles que já estão na indústria;
( )O enfoque - o seu objetivo é “enfocar um determinado grupo de comprador, um segmento da linha de produtos, ou um mercado geográfico; como com a diferenciação, o enfoque pode assumir diversas formas”.
A sequência correta é:
( )A diferenciação é uma abordagem que assume a forma corriqueira de disputa por posição com o uso de táticas diferentes como concorrência de preços, batalhas de publicidade, facilidades ao cliente;
( )Liderança no custo total - consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo básico;
( )O enfoque – seu objetivo é fazer com que cada grupo de compradores goze de poder e realize uma competição com a indústria, com o objetivo de fazer com que os preços baixem;
( )A diferenciação - é uma abordagem que traz um “conceito de inovação”, procurando lançar na indústria um produto ou serviço diferente ou até mesmo único, daqueles que já estão na indústria;
( )O enfoque - o seu objetivo é “enfocar um determinado grupo de comprador, um segmento da linha de produtos, ou um mercado geográfico; como com a diferenciação, o enfoque pode assumir diversas formas”.
1. Correta: F, V, F, V, V;
2. V, F, F, V, F;
3. F, F, V, V, F;
4. V, V, F, F, V;
5. V, F, V, F, V.
Quanto ao orçamento flexível, assinale a alternativa correta.
1. Tem por base informações históricas de produção e as variações são estudadas trimestralmente, não sendo realizados ajustes.
2. Tem por base receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário e pode ser ajustado a qualquer nível de atividade;
3. Tem por base a produção média dos últimos seis meses e as variações são estudadas ao final do período, sendo ajustado trimestralmente;
4. Incorreta: Tem por base o nível de produção planejado no início do período orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo realizados ajustes;
5. Tem por base receitas e custos orçados com base no histórico de produção durante o período anterior e não pode ser ajustado em nenhum nível de atividade;
A Matriz SWOT, como peça do planejamento estratégico, estuda itens para a determinação das metas e dos objetivos de longo prazo de uma organização. O que é estudado na Matriz SWOT?
1. Clientes, fornecedores, controle e mercado;
2. Correta: Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
3. Fornecedores, mercado, controle e clientes;
4. Mercado, controle, clientes e fornecedores;
5. Oportunidades, ameaças, controle e mercado.
Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
( )Estabelecer planos estratégicos;
( )Estabelecer metas específicas;
( )Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado;
( )Executar planos para atingimento de metas;
( )Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas.
A sequência correta é:
1. F, F, V, V, V.
2. V, F, V, V, F;
3. V, F, F, F, V;
4. Correta: F, V, F, V, V;
5. V, V, V, F, F;
Apresenta-se significativamente no sistema de planejamento financeiro, em função de sua relação com outros setores da empresa. Sua formulação terá que ser a etapa mais real que possa existir, não atrapalhando as outras partes orçamentárias das organizações. Ele é uma etapa de grande importância, pois liga - se com a possibilidade do mercado em utilizar serviços ou produtos, quantidades na produção e demanda que será exigida, visando estimar exatamente as vendas necessárias para o crescimento dos negócios. Então para a criação deste orçamento precisa - se saber as tendências do mercado, além das projeções do preço, expansão ou retenção, composto mercadológico, motivação e competência do grupo envolvido neste orçamento. A partir dessa definição, a alternativa correta é:
1. Correta: Orçamento de Vendas.
2. Orçamento de Despesas de Vendas.
3. Orçamento de Produção.
4. Orçamento de Mão de Obra Direta.
5. Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação.
Diante do exposto, analise as definições de cada centro de responsabilidade e as relacione com os respectivos centros. Após a análise, assinale a alternativa que contém a sequência correta das afirmativas em relação aos centros de responsabilidade:
I. - Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que fabrica.
II. - Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas.
III. - Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre produção e custos, entre outros.
IV. - Montagem ou acabamento.
( )Custos
( )Receitas
( )Resultados
( )Investimentos
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
1. Correta: IV, II, I, III
2. II, I, III, IV
3. IV, III, II, I
4. I, III, II, IV
5. I, II, IV, III
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