exercicio Analise orçametaria e fiscal

Prévia do material em texto

Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
Centro de responsabilidade é cada unidade da organização sob responsabilidade de um executivo, disposto hierarquicamente e com objetivos que auxiliam na implementação da estratégia. Os centros de responsabilidade não estão isolados uns dos outros, de maneira que cada decisão tomada pode afetar os demais centros, direta ou indiretamente.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
(   )Qualquer unidade organizacional que esteja sob comando de um gestor é um centro de responsabilidade;
(   )Qualquer unidade produtiva é, desde que esteja sob comando de um diretor industrial, um centro de responsabilidade;
(   )Qualquer segmento de uma empresa cujo gestor seja responsável por um conjunto específico de atividade é um centro de responsabilidade;
(   )Qualquer segmento de uma empresa relacionado com a produção, cujo gestor seja um dos sócios da empresa, é um centro de responsabilidade;
(   )Somente segmentos de uma empresa cujo gestor seja um dos sócios, é um centro de responsabilidade.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
1. V, V, V, V, F.
2. F, V, F, V, V;
3. F, V, V, F, V;
4. Correta: 
V, F, V, F, F;
Resposta correta
5. V, V, V, F, F;
Comentários
Centro de responsabilidade, para Anthony e Govindarajan (2002), é cada unidade da organização sob responsabilidade de um executivo, disposto hierarquicamente e com objetivos que auxiliam na implementação da estratégia. Stoner e Freeman (1991) afirmam que qualquer unidade organizacional que esteja sob comando de um gestor é um centro de responsabilidade e todos os centros utilizam recursos de diversas naturezas para produzir algo. Normalmente as empresas têm organizado cargos e responsabilidades em um organograma, tradicionalmente disposto em forma de pirâmide, de modo que seja possível visualmente entender a cadeia de comando e sua respectiva responsabilidade. Segundo Hansen e Mowen (2001), centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.
2. Pergunta 2
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a divisão do planejamento em:
Ocultar opções de resposta 
1. Estimado, de resultado e geral;
2. Correta: 
Estratégico, tático e operacional;
Resposta correta
3. Contábil, fiscal e financeiro;
4. Analítico, sintético e operacional. 
5. Estratégico, sintético e analítico;
Comentários
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a divisão do planejamento em: estratégico, tático e operacional: 
Estratégico: é uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo como um método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade de realizar as metas e os objetivos da empresa. Para Oliveira (2007), ao procurarmos entender o planejamento estratégico devemos pensar em um processo administrativo, o qual permite estabelecer a melhor direção, como norte para a empresa, com o foco na otimização do grau de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. 
Tático: trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos objetivos e metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas específicos para determinado setor ou área da organização. 
Operacional: podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o propósito de atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o planejamento pode ser diário, semanal ou mensal, conforme pré-estabelecido pela empresa.
3. Pergunta 3
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
Entre as etapas do planejamento estratégico, devemos escolher ou formular a estratégia a ser estabelecida pela empresa. Para essa etapa da gestão empresarial temos algumas opções e, dentre elas, as estratégias genéricas de diferenciação, liderança de custo e enfoque.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
(   )A diferenciação é uma abordagem que assume a forma corriqueira de disputa por posição com o uso de táticas diferentes como concorrência de preços, batalhas de publicidade, facilidades ao cliente;
(   )Liderança no custo total - consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo básico;
(   )O enfoque – seu objetivo é fazer com que cada grupo de compradores goze de poder e realize uma competição com a indústria, com o objetivo de fazer com que os preços baixem;
(   )A diferenciação - é uma abordagem que traz um “conceito de inovação”, procurando lançar na indústria um produto ou serviço diferente ou até mesmo único, daqueles que já estão na indústria;
(   )O enfoque - o seu objetivo é “enfocar um determinado grupo de comprador, um segmento da linha de produtos, ou um mercado geográfico; como com a diferenciação, o enfoque pode assumir diversas formas”.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
F, V, F, V, V;
Resposta correta
2. V, F, F, V, F;
3. F, F, V, V, F;
4. V, V, F, F, V;
5. V, F, V, F, V.
Comentários
A seguir apresentamos uma descrição mais detalhada dessas três estratégias genéricas: 
1. A liderança no custo total, segundo Porter (1986), foi a primeira estratégia que se tornou bastante comum nos anos 70 devido à população do conceito da curva de experiência, consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo básico. A liderança no custo exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, uma perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência; um controle rígido do custo e das despesas gerais, que não seja permitida a formação de contas marginais dos clientes; e a minimização do custo em áreas com P&D, assistência, força de vendas, publicidade, etc. (PORTER, 1986, p. 50) 
2. A diferenciação, segundo Porter (1986, p. 51), é uma abordagem que traz um “conceito de inovação, procurando lançar na indústria um produto ou serviço diferente ou até mesmo único, daqueles que já estão na indústria”. Nessa estratégia, para manter a vantagem e alcançar grandes retornos sobre os seus concorrentes, o produto conta com clientes fiéis para consumi-lo, pelo fato de ser diferenciado e direcionado. 
3. O enfoque, segundo Porter (1986, p. 52), define-se como a última estratégia genérica e o seu objetivo é “enfocar um determinado grupo de comprador, um segmento da linha de produtos, ou um mercado geográfico; como com a diferenciação, o enfoque pode assumir diversas formas”.
4. Pergunta 4
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
O controle é uma função do processo administrativo, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. Com ele é possível medir e avaliar o resultado das ações e assim munir de informação os gestores. Os níveis de controle e, por conseguinte, sua avaliação dependem do nível de planejamento de uma empresa, ou seja, o executivo pode aplicar o controle observando o desempenho da organização como um todo. São considerados níveis de controle e avaliação:
Ocultar opções de resposta 
1. Real, estimado e padrão;
2. Gerencial, orçamentário e fiscal;
3. Correta: 
Estratégico, tático e operacional;
Resposta correta
4. Forte, moderado e frágil;
5. Gerencial, Estratégico e estimado.
Comentários
O controle estratégico parte do processo de planejamento estratégico e trata das relações das empresas com oambiente econômico, além de controlar o desempenho organizacional como um todo. O controle tático, por sua vez, é estabelecido com base em objetivos setoriais departamentais e avalia os resultados de cada área e dos sistemas administrativos; trata-se de um controle de área. Já o controle operacional atém-se às operações cotidianas da organização (OLIVEIRA, 2007).  
5. Pergunta 5
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
Identificar problemas, obter resultados próximos do resultado esperado, verificar as estratégias e políticas da organização e gerar informações periódicas aos gestores, são operações que demonstram finalidades de:
Ocultar opções de resposta 
1. Controle gerencial da organização;
2. Controles em relação aos centros de responsabilidade;
3. Controle de gestão em relação aos instrumentos de informação.
4. Correta: 
Controle em relação ao planejamento estratégico;
Resposta correta
5. Controle de gestão em relação aos instrumentos formais e informais;
Comentários
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são as demonstradas no quadro a seguir. 
Quadro 2 – Finalidades do controle. 
 Identificar = Problemas, falhas e erros e outros desvios do planejamento devem ser identificados e corrigidos para evitar a reincidência. 
Realizar = Os resultados obtidos devem ser os mais próximos do resultado esperado. 
Verificar = As estratégias e políticas devem proporcionar os resultados esperados, dentro do previsto. 
Informar = Gerar informações periódicas para possibilitar aos gestores a intervenção no processo de forma tempestiva.
6. Pergunta 6
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de orçamento que usam essa abordagem são o orçamento estático e o flexível. Quanto ao orçamento flexível, assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. Tem por base informações históricas de produção e as variações são estudadas trimestralmente, não sendo realizados ajustes. 
2. Tem por base receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário e pode ser ajustado a qualquer nível de atividade;
Resposta correta
3. Tem por base a produção média dos últimos seis meses e as variações são estudadas ao final do período, sendo ajustado trimestralmente;
4. Incorreta: 
Tem por base o nível de produção planejado no início do período orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo realizados ajustes;
5. Tem por base receitas e custos orçados com base no histórico de produção durante o período anterior e não pode ser ajustado em nenhum nível de atividade;
Comentários
Um orçamento flexível calcula receitas e custos orçados com base no nível real de produção durante o período orçamentário, pois é calculado quando a produção real já é conhecida e ao final do período. Pode-se considerar que esse orçamento seria o elaborado se a organização tivesse previsto corretamente o nível de produção para aquele ano (HORNGREEN; DATAR; FOSTER, 2004). O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividade. A base para sua elaboração está na perfeita distinção entre os custos fixos e variáveis – as variáveis seguem o volume de atividades, enquanto os fixos têm o tratamento tradicional (PADOVEZE, 2010).
7. Pergunta 7
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
A Matriz SWOT, como peça do planejamento estratégico, estuda itens para a determinação das metas e dos objetivos de longo prazo de uma organização. O que é estudado na Matriz SWOT?
Ocultar opções de resposta 
1. Clientes, fornecedores, controle e mercado;
2. Correta: 
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
Resposta correta
3. Fornecedores, mercado, concorrência e produto;
4. Produto, mercado, oferta e demanda;
5. Estratégias, preços, produto e mercado. 
Comentários
Para Chandler (1962), estratégia é a determinação das metas e dos objetivos de longo prazo de uma organização para a subsequente adoção de ações e alocação de recursos para consecução de seus objetivos. Nessa esteira, Ansoff (1965) trabalha com a estratégia em um horizonte de longo prazo e estuda as forças (Strenghts), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats), chegando à Matriz SWOT como peça do planejamento estratégico (MAXIMIANO, 2009).
8. Pergunta 8
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações não governamentais e empresas públicas. O processo de elaboração de um orçamento envolve atividades importantes:
Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
(   )Estabelecer planos estratégicos;
(   )Estabelecer metas específicas;
(   )Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado;
(   )Executar planos para atingimento de metas;
(   )Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas.
A sequência correta é:
Ocultar opções de resposta 
1. F, F, V, V, V.
2. V, F, V, V, F;
3. V, F, F, F, V;
4. Correta: 
F, V, F, V, V;
Resposta correta
5. V, V, V, F, F;
Comentários
O processo de elaboração do orçamento envolve: (1) estabelecer metas específicas; (2) executar planos para atingimento de metas; e, (3) comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas específicas de cada unidade operacional, bem como as metas da organização como um todo. 
9. Pergunta 9
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
Apresenta-se significativamente no sistema de planejamento financeiro, em função de sua relação com outros setores da empresa. Sua formulação terá que ser a etapa mais real que possa existir, não atrapalhando as outras partes orçamentárias das organizações. Ele é uma etapa de grande importância, pois liga - se com a possibilidade do mercado em utilizar serviços ou produtos, quantidades na produção e demanda que será exigida, visando estimar exatamente as vendas necessárias para o crescimento dos negócios. Então para a criação deste orçamento precisa - se saber as tendências do mercado, além das projeções do preço, expansão ou retenção, composto mercadológico, motivação e competência do grupo envolvido neste orçamento. A partir dessa definição, a alternativa correta é: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
Orçamento de Vendas.
Resposta correta
2. Orçamento de Despesas de Vendas. 
3. Orçamento de Produção.
4. Orçamento de Mão de Obra Direta.
5. Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação.
Comentários
Gabarito Comentado: A alternativa correta é Orçamento de Vendas. O orçamento de Vendas apresenta-se significativamente no sistema de planejamento financeiro, em função de sua relação com outros setores da empresa. Sua formulação terá que ser a etapa mais real que possa existir, não atrapalhando as outras partes orçamentárias das organizações.
Orçamento de Produção são os métodos empregados em projetar as matérias-primas, a mão-de-obra direta e os custos indiretos de fabricação, de acordo com as unidades a serem vendidas e a política de estoques de produtos prontos definida pela empresa. Está associado ao orçamento de venda, uma vez que consiste em calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Isto permite analisar os custos e confrontá-los com os rendimentos e os ganhos que se espera obter. 
Orçamento de Mão-de-Obra Direta é o planejamento e o controle de mão-de-obra direta necessária à produção, ou seja, a mão-de-obra envolvida diretamente na produção. Quantifica os tipos de mão-de-obra, as quantidades de horas de trabalho necessárias para produção de determinadobem ou serviço, e os valores de cada tipo de mão-de-obra.
Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação são os custos incorridos na empresa e que não foram apropriados diretamente aos produtos, ou seja, não estão diretamente ligados ao processo produtivo. 
Orçamento de Despesas de Venda é um plano de dispêndios (gastos) que demonstra o esforço de vendas da empresa. Assim, incluem-se nessas despesas todos os custos. No processo de orçamento de despesas de vendas há dois aspectos de relevância, que é o planejamento e coordenação e o controle dos custos de vendas. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3.
10. Pergunta 10
0/0
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis)
Normalmente, as empresas têm organizado cargos e responsabilidades em um organograma, tradicionalmente disposto em forma de pirâmide, de modo que seja possível visualmente entender a cadeia de comando e sua respectiva responsabilidade. Centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.
Diante do exposto, analise as definições de cada centro de responsabilidade e as relacione com os respectivos centros. Após a análise, assinale a alternativa que contém a sequência correta das afirmativas em relação aos centros de responsabilidade:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. - Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que fabrica.
II. - Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas.
III. - Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre produção e custos, entre outros.
IV. - Montagem ou acabamento.
( )Custos
( )Receitas
( )Resultados
( )Investimentos
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
IV, II, I, III
Resposta correta
2. II, I, III, IV
3. IV, III, II, I
4. I, III, II, IV
5. I, II, IV, III
Comentários
Capitulo 1 , unidade 1.3 
Centros de responsabilidade. 
Centros        Exemplo 
Custos         Montagem ou acabamento. 
Receita        Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas.
Resultado      Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que fabrica.
Investimento  Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre produção e custos, entre outros.