As cartas de controle, objeto de estudo do CEP, são ferramentas poderosas que devem ser usadas durante todos os ciclos de melhoria do processo. Ess...

O CEP (Controle Estatístico de Processo) é uma metodologia que visa monitorar e controlar a qualidade de um processo produtivo. As etapas para implantação do CEP em uma empresa são: 1. Identificação do processo: é necessário identificar qual processo será monitorado e controlado pelo CEP. 2. Definição dos parâmetros de controle: é preciso definir quais são os parâmetros que serão monitorados e controlados pelo CEP. 3. Coleta de dados: é necessário coletar dados do processo para que se possa analisar a variação dos parâmetros definidos. 4. Análise dos dados: os dados coletados devem ser analisados para que se possa identificar as causas comuns e as causas especiais de variação do processo. 5. Estabelecimento de limites de controle: com base na análise dos dados, devem ser estabelecidos limites de controle para os parâmetros monitorados. 6. Monitoramento do processo: o processo deve ser monitorado continuamente para que se possa identificar desvios em relação aos limites de controle estabelecidos. 7. Ações corretivas: quando ocorrerem desvios em relação aos limites de controle, devem ser tomadas ações corretivas para que o processo volte a operar dentro dos limites estabelecidos. 8. Melhoria contínua: o CEP deve ser visto como uma metodologia de melhoria contínua do processo, e não apenas como uma ferramenta de controle. É preciso estar sempre buscando formas de aprimorar o processo e aumentar a sua eficiência.