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Gestão de Processos

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O planejamento não é um processo único. Assinale a alternativa que trata adequadamente sobre o planejamento de projeto:

No planejamento de projeto devem-se identificar apenas as limitações por recursos, uma vez que as limitações por tempo são definidas na fase de monitoramento do projeto
Conforme mudam as circunstâncias do projeto, seu planejamento pode ser repetido várias vezes durante o ciclo de vida do mesmo, e isto é sempre considerado uma falha
Não faz parte do planejamento de projeto estimar tempo e recursos
O replanejamento não pode ser considerado como falha no projeto, pois por ser único, tem como característica a incerteza que pode ser considerada uma situação normal, pois à medida que as informações ficam disponíveis as incertezas do projeto tendem a diminuir
Conseguindo planejar a estrutura macro do projeto não há necessidade de realizar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

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A alternativa que trata adequadamente sobre o planejamento de projeto é: "O replanejamento não pode ser considerado como falha no projeto, pois por ser único, tem como característica a incerteza que pode ser considerada uma situação normal, pois à medida que as informações ficam disponíveis as incertezas do projeto tendem a diminuir." Essa afirmação reconhece que o planejamento é um processo dinâmico e que ajustes são normais à medida que novas informações surgem.

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A alternativa correta é: "Conforme mudam as circunstâncias do projeto, seu planejamento pode ser repetido várias vezes durante o ciclo de vida do mesmo, e isto é sempre considerado uma falha". Explicação: O planejamento de projeto é um processo contínuo e não único, que deve ser atualizado e revisado conforme as mudanças e circunstâncias do projeto. O replanejamento não é considerado uma falha, mas sim uma ação necessária para garantir o sucesso do projeto. A estimativa de tempo e recursos é uma parte importante do planejamento de projeto e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental para a definição da estrutura macro do projeto.

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Analise as seguintes assertivas quanto a sua veracidade - V para VERDADEIRO ou F para FALSO.
Sobre especificações de um projeto, podemos afirmar:

I) As especificações devem definir em partes o produto ou serviço;

II) As especificações devem conter o conceito global, especificando a forma, a
função, o objetivo global e os benefícios que o projeto trará;

III) As especificações não levam em consideração o pacote, especificando todo o
conjunto de produtos e serviços individuais necessários para atender o conceito;

IV) As especificações devem conter o processo pelo qual o projeto irá realizar o
conceito;

V) Segundo Slack (2002), o resultado da atividade de projeto é a obtenção de
uma especificação minuciosamente detalhada do produto ou serviço.

As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE:

V, V, F, V, V
F, V, F, V, F
V, V, V, V, V
F, F, V, F, F

É correto afirmar:

I) O Método Delphi tem por objetivo obter informações de especialistas, minimizando os problemas causados por personalidades dominantes dentro de um grupo;
II) O método do caminho crítico (CPM) está relacionado com a modelagem do projeto e no esclarecimento dos relacionamentos entre as atividades;
III) Para a utilização do método do caminho crítico (CPM) deve-se determinar apenas uma duração de tempo para cada atividade e aplicar o algoritmo do caminho crítico.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
As afirmativas I, II e III estão corretas.

Uma sólida base tecnológica permite aos gestores atuarem nas mais diversas áreas gerenciais envolvendo a gerencia de projetos de P&D. Sobre as tecnologias aplicadas no gerenciamento de projetos podemos afirmar:

As atividades tecnológicas envolvem apenas o conhecimento para a construção de cenários, identificação e análise de tendências, sinais de mudanças e construção e gerenciamento de redes de inteligência de tecnologia e mercado.
As atividades tecnológicas não envolvem bases e diretrizes para a construção de cenários, identificação. Estas atividades apenas analisam os sinais de mudanças e construção e gerenciamento de redes de inteligência de tecnologia e mercado.
As redes de inteligência de tecnologia e mercado geram suas próprias tecnologias e não há integração tecnológica entre as universidades e institutos de pesquisa.
As redes de inteligência de tecnologia e mercado a fim de integrações tecnológicas formam convênios e contratos entre as universidades e institutos de pesquisa, porém não tem interesse em projetos multiclientes, pesquisas coorporativas, alianças estratégicas e intercâmbios.
As atividades tecnológicas envolvem bases e diretrizes para a construção de cenários, identificação e análise de tendências, sinais de mudanças e construção e gerenciamento de redes de inteligência de tecnologia e mercado.
Apenas a afirmativa 1 está correta.
Apenas a afirmativa 2 está correta.
Apenas a afirmativa 3 está correta.
Apenas a afirmativa 4 está correta.
Apenas a afirmativa 5 está correta.

Uma importante ferramenta que ajuda o gerente de projetos a desenvolver suas atividades de modo satisfatório são os indicadores de desempenho. Analise as afirmacoes sobre indicadores de desempenho:

Os indicadores são definidos pela alta direção devendo expressar como será coletado, monitorado, auditado, divulgado e seus respectivos planos de ações para o atingimento dos objetivos propostos;
Não há Indicadores estratégicos, pois eles não são possíveis de serem mensuráveis e todo indicador de desempenho deve ser possível de ser medido;
Os indicadores de produtividade monitoram a utilização de recursos para as ações.
Apenas a afirmativa 1 está correta.
Apenas a afirmativa 2 está correta.
Apenas a afirmativa 3 está correta.
As afirmativas 1 e 3 estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.

Analise qual das afirmacoes a seguir é a correta, quando tratamos da tipologia de projetos.

Projetos intensivos são projetos que envolvem situações criativas e simples, como é o caso do projeto de conclusão do curso de graduação.
Existem algumas propostas de classificação de projetos que propõem como classificação os aspectos de complexidade e de inovação.
Projeto criativo é um produto totalmente diferente dos demais como é o caso do forno de micro-ondas e o CD player, quando de seus desenvolvimentos.
Os tipos de projetos, em geral utilizados na indústria, são os projetos incrementais e os projetos originais, ambos envolvendo estratégias conhecidas para obtenção de soluções novas de projetos.
Projeto original tem baixo grau de estruturação e com problemas tecnológicos simples como nos casos em que o design do produto é o fator mais relevante.
V, F, F, V, F.
V, V, F, F, F.
F, V, V, F, F.
F, V, F, V, F.
F, F, V, F, V.

Assuming that the following statements are true:
III) Integration management aims to ensure that the project includes all the necessary work (and only what is necessary for the project) to develop and close the project successfully, and may also describe what will not be executed;
IV) Scope management aims to ensure that the project includes all the necessary work (and only what is necessary for the project) to develop and close the project successfully, and may also describe what will not be executed.
The correct sequence of answers for the statements I, II, III, and IV is:

I) Integration management is the process of coordinating all project activities, including those of the stakeholders and the project team, to achieve project goals.
II) Scope management is the process of defining, planning, monitoring, controlling, and closing the project scope, which includes the project objectives, deliverables, requirements, and work breakdown structure (WBS).
III) Integration management aims to ensure that the project includes all the necessary work (and only what is necessary for the project) to develop and close the project successfully, and may also describe what will not be executed.
IV) Scope management aims to ensure that the project includes all the necessary work (and only what is necessary for the project) to develop and close the project successfully, and may also describe what will not be executed.
A) F, V, V, V.
B) F, F, V, F.
C) V, F, F, V.
D) F, V, V, F.
E) F, V, F, V.

The 5 steps of project planning according to Slack (2002) are to identify activities, estimate times and resources, identify relationships and dependencies, identify scheduling constraints, and adjust the schedule. Analyze the statements about this subject:
I) The work breakdown structure (WBS) is a tool that helps to avoid forgetting any activity and should be presented hierarchically, organized in a way that is also an instrument of communication for all involved;
II) The tendency of some people is to produce optimistic estimates, but the probability of occurrence is relatively low because it represents the time that would be spent if everything went well;
III) Project activities that have an independent or parallel relationship can be anticipated;
IV) Project control occurs during project execution and is therefore not planned during planning.
Only statements I, II, and III are correct;
Only statements II and IV are correct.
Only statements I and II are correct;
Only statements I, III, and IV are correct;
Only statements I and III are correct;
The correct answer is:

I) The work breakdown structure (WBS) is a tool that helps to avoid forgetting any activity and should be presented hierarchically, organized in a way that is also an instrument of communication for all involved;
II) The tendency of some people is to produce optimistic estimates, but the probability of occurrence is relatively low because it represents the time that would be spent if everything went well;
III) Project activities that have an independent or parallel relationship can be anticipated;
IV) Project control occurs during project execution and is therefore not planned during planning.
A) Only statements I, II, and III are correct;
B) Only statements II and IV are correct.
C) Only statements I and II are correct;
D) Only statements I, III, and IV are correct;
E) Only statements I and III are correct;

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