Grátis: Oliveira (2012) explica que o Planejamento Estratégico permite que os gestores da empresa estabeleçam as suas diretrizes e estrutura organizacional... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Oliveira (2012) explica que o Planejamento Estratégico permite que os gestores da empresa estabeleçam as suas diretrizes e estrutura organizacional, definam conceitos essenciais para o planejamento de projetos e estruturação de processos operacionais com objetivos e metas claras embasadas nas expectativas e na realidade da empresa para o momento. Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 30. ed. São Paulo: Atlas, 2012. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o tópico, pode-se concluir que o Planejamento Estratégico é de extrema relevância para as empresas, porque:

1. representa o plano estrutural, plano de produção, definição de metas de produção, definição de gastos permitidos e lista de clientes potenciais.
2. é o planejamento das entregas, plano de produção, planejamento financeiro para assegurar que estejam disponíveis e lista de profissionais necessários para a produção.
3. Correta: compreende a missão, visão e valores da empresa; análise dos ambientes internos e externos; definição das metas e dos objetivos; plano de ação e monitoramento contínuo dos resultados.
4. reflete o plano de produção e do mix de produtos, lista dos equipamentos necessários, definição do pessoal e da qualificação necessária, e planejamento financeiro.
5. é um plano de ação para alocação dos recursos e desenvolvimento dos projetos; lista de atividades para os colaboradores da produção e relação dos produtos a serem confeccionados.

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A alternativa correta é a 3: compreende a missão, visão e valores da empresa; análise dos ambientes internos e externos; definição das metas e dos objetivos; plano de ação e monitoramento contínuo dos resultados. O Planejamento Estratégico é um processo que permite que a empresa estabeleça sua direção e objetivos a longo prazo, definindo as ações necessárias para alcançá-los e monitorando continuamente os resultados para garantir que a empresa esteja no caminho certo.

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De acordo com Slack et al. (2009), a flexibilidade da produção é importante para se atingir o máximo de clientes possível. Entretanto, essa flexibilização deve acontecer sem prejudicar a eficácia na entrega e a eficiência na destinação dos recursos da empresa. Fonte: SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. São Paulo: Atlas, 1993. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento da Produção, pode-se compreender a sua relevância, porque:

1. Correta: o plano de produção deve compor informações de entrada para outros planejamentos, como financeiro, estrutura e de marketing.
2. a produção deve estar orientada segundo o desejo dos clientes em relação à variedade, quantidade e qualidade, independente da realidade da empresa.
3. quanto menos modelos de produtos forem produzidos, maiores serão os ganhos da empresa e mais fácil serão os seus processos.
4. a produção deve ser a mais diversificada possível, visando atender o máximo de clientes e atingir mais altos índices de faturamento.
5. o plano de produção deve acompanhar a capacidade produtiva da empresa, segundo a sua estrutura física e financeira.

Silva (2006) explica que alguns indicadores são mais comumente utilizados nas empresas devido a sua simplicidade e facilidade de compreensão. O autor cita o indicador de eficiência e o indicador de eficácia, que devem sempre trabalhar de forma combinada. Fonte: SILVA, J. A. Apostila de Controle da Qualidade I. Juiz de Fora: UFJF, 2006. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Indicadores de eficácia versus indicadores de eficiência, pode-se concluir que eles são relevantes para o monitoramento da produção, porque:

1. Correta: o indicador de eficácia se refere a entregar o requisito que foi acordado, com a melhor qualidade; e eficiência, gastando o mínimo de recursos possível.
2. indicador de eficiência informa se o produto está conforme os requisitos, com a melhor qualidade; e sendo eficaz, gastando menos recursos possível.
3. ambos indicam se o produto atendeu satisfatoriamente os requisitos do cliente.
4. eficiência expressa o quanto qu

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento Estratégico, pode-se afirmar que ele serve:

1. como uma parte burocrática para justificar os gastos dos recursos financeiros junto aos acionistas.
2. como um plano a ser desenvolvido a qualquer momento, desde que considere as estratégias de aprimoramento dos resultados.
3. para determinar o índice de refugos e o volume de produção para os principais produtos da empresa.
4. para garantir que todos os projetos da empresa atinjam os objetivos com os mais altos ganhos possíveis.
5. Correta: para direcionar as ações e projetos para que sigam as orientações da missão e objetivos organizacionais, evitando desperdícios no uso dos recursos.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da produção, pode-se afirmar que a definição da capacidade produtiva é fundamental, porque:

1. É uma constatação da quantidade total de produtos que uma empresa conseguiu atingir em um espaço de tempo.
2. se refere ao tipo de produto que a empresa tem a capacidade de produzir, ou seja, para que esteja apta a fabricar com os recursos que dispõe.
3. Correta: determina o quanto de um determinado produto, família de produtos ou produção total uma fábrica consegue produzir, considerando todos os fatores que podem limitá-la.
4. está relacionada à variedade de produtos que uma empresa consegue produzir simultaneamente, sem afetar as suas entregas.
5. se refere ao quanto a empresa é capaz de produzir resultados para os acionistas, agregando valor para os clientes e sendo mais competitiva que os concorrentes.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da produção, pode-se afirmar que a identificação e exploração ao máximo do gargalo é imprescindível, porque:

1. o gargalo é o equipamento que
2. Correta: permite aumentar a eficiência do processo produtivo, já que a performance do processo é sempre limitada pelo gargalo.
3. é o ponto de maior capacidade produtiva da empresa, e sua exploração máxima garante a produção de mais produtos.
4. é o ponto de menor capacidade produtiva da empresa, e sua exploração máxima garante a produção de mais produtos.
5. é o ponto de maior capacidade produtiva da empresa, e sua exploração máxima garante a redução dos custos de produção.

De acordo com Silva (2006), os histogramas são ferramentas de fácil visualização, utilizadas no monitoramento de indicadores, como de qualidade, capacidade e lucratividade, por exemplo, e possibilitam analisar a distribuição dos dados coletados dos indicadores de um processo. Fonte: SILVA, J. A. Apostila de Controle da Qualidade I. Juiz de Fora: UFJF, 2006. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre histogramas como ferramenta de gestão, pode-se afirmar que o seu uso é amplo e possui grande aderência em todos os níveis organizacionais, e isso ocorre porque:

1. Incorreta: expressam os objetivos da empresa para reuniões e discussões sobre projetos.
2. são usados em apresentações para indicar valores muito grandes e difíceis de serem escritos.
3. são gráficos utilizados geralmente para ilustrar apresentações, com formatos mais agradáveis.
4. são gráficos complexos que apresentam várias informações em um mesmo ambiente.
5. são representações gráficas de fácil entendimento que visam apresentar informações coletadas dos indicadores de medida de desempenho.

Segundo Paim et al. (2009) é fundamental para as organizações a definição de métricas para monitorar os resultados dos seus processos: os indicadores de desempenho. Os autores afirmam que os indicadores devem expressar as expectativas de todas as áreas do negócio, como: financeira; gestão do cliente; dos processos internos etc. Fonte: PAIM, R. et al. Gestão de processos: pensar, agir e aprender. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Indicadores de desempenho, pode-se concluir que eles são:

1. definidos no momento em que a produção iniciar para relatar o quanto se produziu.
2. devem ser financeiros, pois toda empresa visa o lucro, e saber sobre o volume de ganhos é fundamental.
3. utilizados para identificar as quantidades produzidas, mas podem ser definidos e inseridos a qualquer momento.
4. Correta: definições necessárias no planejamento da produção, como pontos de controle para as variáveis importantes do processo produtivo.

Considerando as informações sobre Capacidade Instalada e Capacidade Efetiva, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A capacidade de produção de uma fábrica é determinada pela sua capacidade instalada, subtraídas as perdas ocasionadas no processo de produção ou ineficiência de equipamento.
Porque:
II. A capacidade instalada traz o dado de produção puro, e serve apenas para comparações e ajustes no processo de fabricação.
A seguir, assinale a alternativa correta:

I. A capacidade de produção de uma fábrica é determinada pela sua capacidade instalada, subtraídas as perdas ocasionadas no processo de produção ou ineficiência de equipamento.
II. A capacidade instalada traz o dado de produção puro, e serve apenas para comparações e ajustes no processo de fabricação.
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições falsas.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.