Como integrante de uma equipe alocada em um projeto, você percebeu que uma série de desentendimentos entre seus colegas de equipe vêm se agravando...

Como integrante de uma equipe alocada em um projeto, você percebeu que uma série de desentendimentos entre seus colegas de equipe vêm se agravando e comprometendo o sucesso do projeto. Nesse contexto, de acordo com as boas práticas de Gerenciamento de Projetos, caberá ao gerente uma atuação eficiente para evitar danos maiores.

No que tange à administração de conflitos, marque V para verdadeiro e F para falso em relação às ações descritas a seguir, após analisá-las.

VFPequenos problemas tendem, de alguma maneira, a resolverem-se sozinhos e o gerente deve ignorá-los para não ampliar sua importância.

Conflitos intrapessoais devem ser administrados a tempo, para não se tornarem interpessoais e, em outro nível, gerarem conflitos entre grupos.

O gerente precisa analisar se os conflitos são ocasionados por escassez de recursos, prioridades na elaboração de cronogramas ou estilos pessoais de trabalho.

Buscar o consenso entre todas as opiniões ligadas ao fator gerador do conflito e reunir todas as pessoas envolvidas são ações adequadas para administrar conflitos.