Teoria da Administração Cientifica - Eliza Silva

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Teoria da Administração Cientifica 
Eliza Maria da Silva 20.2.1067 
Quais são os princípios da administração cientifica segundo Taylor? E quais os 
princípios básicos de Ford? 
Taylor propôs quatro princípios essenciais para atingir eficiência e 
produtividade nas empresas: Planejamento, Preparo, Controle e Execução. Estes 
visavam substituir a improvisação por métodos científicos, selecionar e treinar 
trabalhadores, supervisionar a execução de acordo com métodos estabelecidos e 
distribuir responsabilidades. 
Ford, por sua vez, implementou três princípios para otimizar a produção: 
Intensificação, Economicidade e Produtividade. Estes buscavam reduzir o tempo de 
produção, minimizar estoques, promover especialização na linha de montagem e 
controlar operações baseando-se em desvios padrões normais, conhecido como o 
princípio da exceção. Ambos os conjuntos de princípios tinham como objetivo tornar 
as empresas mais eficientes e produtivas, representando uma abordagem 
revolucionária em sua época. 
 
Faça uma apreciação crítica da administração cientifica. 
A abordagem mecanicista da Administração Científica trata os trabalhadores 
como meros componentes de uma máquina, ignorando completamente sua natureza 
humana e social. Essa perspectiva, centrada exclusivamente na eficiência 
operacional, provoca conflitos entre os trabalhadores e os sindicatos, resultando em 
um ambiente de trabalho tenso e desmotivador. A busca pela superespecialização no 
trabalho, visando ganhos imediatos, conduz a salários baixos, descontentamento e 
tensões sociais. A falta de consideração pelos aspectos humanos compromete a 
dignidade dos trabalhadores, restringindo seu desenvolvimento integral. Em resumo, 
a Administração Científica, ao negligenciar esses elementos fundamentais, evidencia 
suas limitações e sublinha a importância de uma gestão mais abrangente e equilibrada 
nas organizações. 
 
O que é a superespecialização do operário? 
A prática da superespecialização do trabalhador consiste em designar tarefas 
altamente específicas e limitadas, focando-se intensamente em uma única função ou 
atividade. Esse método busca otimizar a eficiência e a produtividade por meio da 
divisão de responsabilidades, permitindo que cada trabalhador execute uma parte 
muito específica de uma tarefa mais ampla. No entanto, essa abordagem pode 
acarretar consequências negativas, como a redução da variedade de funções 
desempenhadas pelos trabalhadores, o que pode resultar em possível insatisfação 
profissional, desmotivação e, em alguns casos, em uma percepção mais mecanicista 
e desumanizada do papel do trabalhador na organização. É importante considerar os 
impactos potenciais dessa prática na satisfação e no engajamento dos trabalhadores, 
visando uma gestão mais equilibrada e humanizada.