Teoria Clássica - Eliza Silva

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Teoria Clássica 
Eliza Maria da Silva 20.2.1067 
Como essas conclusões se encaixam na filosofia administrativa de Fayol? 
As conclusões da equipe de consultores refletem a filosofia administrativa de 
Henri Fayol, conhecido por seus princípios amplamente aplicados na teoria da 
administração. Primeiro, a empresa, embora siga a divisão do trabalho técnico, 
negligencia as funções gerenciais, contrariando a ênfase de Fayol na eficiência da 
divisão do trabalho. Além disso, apesar da valorização da competência técnica em 
promoções internas, a autoridade e responsabilidade gerencial carecem de atenção, 
indo contra o princípio de Fayol. Por conseguinte, a falta de foco nas funções 
gerenciais compromete a disciplina nas atividades administrativas, e o envolvimento 
excessivo dos gerentes em aspectos técnicos viola o princípio da unidade de 
comando. Outrossim, a ênfase desequilibrada na competência técnica pode prejudicar 
os interesses individuais em relação aos objetivos gerais da empresa. Por fim, a 
sugestão de trazer pessoas externas para cargos gerenciais indica a necessidade de 
mais iniciativa em termos de gestão, algo valorizado por Fayol. 
 
É comum que os gerentes despendam mais tempo no lado técnico do que no 
administrativo do trabalho? Como esses problemas podem ser resolvidos? 
Explique. 
A prevalência da dedicação excessiva dos gerentes a tarefas técnicas em 
detrimento das responsabilidades administrativas é uma realidade observada em 
muitas organizações, resultando em impactos negativos na eficiência global. Essa 
dinâmica, no contexto da teoria clássica da administração de Henri Fayol, reflete a 
importância de equilibrar as funções técnico-científicas com as funções 
administrativas para um desempenho organizacional otimizado. Oferecer programas 
de treinamento nesse âmbito pode revelar-se eficaz, cultivando competências ligadas 
ao planejamento, organização, comunicação e tomada de decisões. 
Uma abordagem adicional pertinente seria a reavaliação dos critérios para 
promoção. Assegurar um equilíbrio entre a competência técnica e as habilidades 
gerenciais torna-se importante. Isso implica a estabelecer clareza nas expectativas 
em ambos os domínios, assegurando que os gerentes sejam reconhecidos e 
recompensados por suas habilidades tanto técnicas quanto de gestão. 
Além disso, estabelecer programas de mentoria e proporcionar oportunidades 
contínuas de desenvolvimento configura-se como uma maneira eficaz de aprimorar 
as habilidades gerenciais ao longo do tempo. Isso envolve a orientação por parte de 
líderes experientes e a participação em iniciativas educacionais pertinentes. 
Por fim, é imperativo que as avaliações de desempenho contemplem tanto as 
conquistas técnicas quanto as habilidades gerenciais. Essa abordagem incentiva os 
gerentes a investirem tempo e esforço nas responsabilidades administrativas, 
reconhecendo-as como elementos fundamentais de seu papel na organização.