Grátis: Para sobrevivermos no âmbito organizacional, é necessário que nos adaptemos à nova realidade e aos novos métodos da gestão. Dentre as fases da muda... – Questões Respondidas

Trabalho Social

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Para sobrevivermos no âmbito organizacional, é necessário que nos adaptemos à nova realidade e aos novos métodos da gestão. Dentre as fases da mudança administrativa, observamos que a economia também se modifica e modifica os ambientes internos das organizações. Assinale a alternativa que se refere à nova organização:

A Os funcionários participam das decisões.
B A hierarquia proporciona eficiência e controle.
C Os gerentes tomam decisões sozinhos.
D Os empregos são estáveis.

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A alternativa que se refere à nova organização é a letra A: "Os funcionários participam das decisões". Isso porque a nova realidade organizacional exige uma maior participação dos funcionários nas decisões, tornando-os mais engajados e comprometidos com os objetivos da empresa. A hierarquia rígida e o controle centralizado já não são mais tão eficazes quanto antes, e a colaboração e a comunicação entre os membros da equipe são cada vez mais valorizadas.

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Fazer corretamente as coisas, de maneira adequada, contribui para obtenção de resultados positivos e permanentes. Estes aspectos são fundamentais no processo administrativo, para que as organizações obtenham eficiência, eficácia e efetividade em seus negócios. Sobre o processo administrativo, analise as sentenças a seguir:

I- Liderança é a função gerencial que abrange a motivação dos trabalhadores, direciona as atividades dos outros e os canais de comunicação e a solução de conflitos entre os membros.
II- Controle envolve o processo de monitoramento das atividades para que estas sejam realizadas conforme planejado e corrigidas caso apareçam desvios consideráveis.
III- Planejamento abrange a definição de metas de uma organização, estabelece estratégias globais para alcançá-las, hierarquicamente coordena e integra as atividades.
IV- Organização gerencial dispensa definição de tarefas a serem realizadas, ou quem deve realizá-las, como devem ser agrupadas, quem se reporta a tal e qual decisões devem ser tomadas.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.

No ambiente interno das organizações há processos de mudanças, por causa das forças advindas da gestão/administração, ou seja, vindas das chamadas “Forças Internas” de mudança. Sobre as forças do processo de mudanças, analise as seguintes sentenças:

I- Atividades, habilidades e atitudes dos colaboradores devem mudar conforme a especialização constante (cursos, treinamentos etc.), para que os mesmos desenvolvam novas atividades dentro da organização.
II- A organização não pode ser estatizada, pode mudar seu grande objetivo (missão), em parte ou totalmente, podendo mudar de ramo ou público-alvo. Sendo assim, as suas normas e diretrizes também mudam.
III- Os objetivos não têm a necessidade de mudar conforme a realidade da organização e do mercado.
IV- Conforme a necessidade organizacional, a tecnologia e seus recursos podem vir a mudar.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.

A participação é um dos princípios da democracia, pois sem ela não é possível transformar em realidade nenhum dos outros princípios: igualdade, liberdade, diversidade e solidariedade. Trata-se de um direito de todos, sem restrições de cor, raça, etnia, religião, partido político etc. Associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Ir muito além de estar presente.
II- Tomar parte no processo; emitir opinião; concordar/discordar.
III- Respeitar as ideias de todos.
IV- Participar é um processo.

( ) Inserir-se nos processos de tomada de decisão é expor suas ideias e opiniões, ativa ou passivamente. Ou seja, participar nada mais é do que concordar ou discordar do processo em parte ou como um todo.
( ) A “não participação” também é considerada uma forma de participar. A omissão é participar, no sentido de protesto ou ir contra o que se está querendo fazer.
( ) Requer treino e, fundamentalmente, mudança de comportamento e de atitude.
( ) Todas as contribuições devem ser valorizadas e voluntárias.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I - IV - III - II.
B III - II - I - IV.
C IV - III - II - I.
D II - I - IV - III.

Diante das mudanças organizacionais, sofremos alguma influência de vários setores, no ambiente externo, ou seja, os que não são controlados pela organização, mas que influenciam as decisões dos gestores que geram novos processos administrativos e nas decisões. Sobre as mudanças organizacionais, analise as seguintes sentenças:

I- As mudanças organizacionais são necessárias para que a empresa se adapte às novas realidades do mercado.
II- As mudanças organizacionais podem ser planejadas ou não planejadas.
III- As mudanças organizacionais não afetam a cultura organizacional.
IV- As mudanças organizacionais podem ser gerenciadas por meio de um processo de gestão de mudanças.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.

Para um bom desenvolvimento organizacional, é primordial que as funções sejam desempenhadas com eficiência, eficácia e efetividade. Como as empresas conseguem que seus colaboradores desenvolvam suas atividades dessa forma?

A Garantindo a satisfação e motivação dos empregados.
B Preocupando-se somente com a responsabilidade social.
C Proporcionando a satisfação exclusiva do cliente.
D Adotando métodos e atitudes da “velha administração”.

As organizações vêm gerindo seus empreendimentos de forma inovadora, analisando constantemente seu ambiente interno e externo para promover melhoras nos pontos fracos e potencializar os pontos fortes, criando, assim, estratégias para a ampliação dos seus negócios. Diante da afirmativa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) As empresas devem criar desafios constantemente.
( ) Os gestores não têm obrigação de informar as metas e os resultados aos colaboradores.
( ) A satisfação dos colaboradores não é necessária, somente a dos clientes.
( ) As empresas devem desenvolver um espírito empreendedor nas equipes de trabalho.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V - V - F - F.
B V - F - F - V.
C V - V - F - V.
D F - V - V - F.

Para uma boa gestão organizacional, é necessário que os gestores levem em consideração alguns importantes objetivos que são primordiais para um bom desenvolvimento da organização. Associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Satisfação do cliente.
II- Retorno sobre o investimento.
III- Satisfação dos empregados.
IV- Responsabilidade Social.

( ) É primordial para as organizações que seus colaboradores devem estar satisfeitos e motivados a desenvolver suas atividades, para que suas funções sejam desempenhadas com maior eficiência, eficácia e efetividade.
( ) Necessidade de pesquisar o que o cliente precisa para depois desenvolver o produto ou o serviço a ser oferecido a ele.
( ) As organizações devem primar por uma forma de gestão que vise constantemente à ética profissional em todas as suas ações, promovendo todas as suas relações de forma socialmente responsável.
( ) Toda empresa precisa ter seu retorno econômico, político e social sobre o seu investimento, ou ela não sobrevive.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I - III - II - IV.
B II - I - IV - III.
C I - IV - III - II.
D III - I - IV - II.

Sobre o processo de tomada de decisão, analise as seguintes sentenças:

I- Decisões Rotineiras acontecem constantemente, ou seja, diariamente se deve tomar decisões sobre os mesmos elementos ou fatores.
II- Decisões de Emergência acontecem quando algo não foi programado e, por isso, deve-se tomar uma decisão urgente para solucionar um problema ou uma oportunidade repentina.
III- Decisões Estratégicas não são programadas em prol dos objetivos organizacionais.
IV- Decisões Operacionais são aquelas decisões tomadas no intuito de realizar as operações produtivas com eficiência, eficácia e efetividade.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:

A Somente a sentença IV está correta.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.

Sabemos que o líder é uma figurante importante para uma organização, este deve tomar decisões de forma coerente para que se obtenha os resultados esperados. Sendo assim, qual postura o líder deve apresentar?

A Evitar a avaliação do impacto das decisões sobre seus colegas.
B Agir sem pressa quando as decisões falharem.
C Decidir questões vitais com rapidez, sem adiá-las.
D Tomar decisões em situações de pressão extrema.