O pipeline de liderança criado por Ram Charan é um modelo de desenvolvimento de liderança que consiste em seis transições que um colaborador precisa passar para se tornar líder. As seis transições são: gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros, gerenciar os outros para gerenciar gerentes, gerenciar gerentes para gerenciar uma função, de gerente operacional para gerente de negócios, de gerente de negócios para gerente de grupos e de gerente de grupos para gestor corporativo. O pipeline tem relação direta com o desenvolvimento de habilidades, trazendo um diferencial nas estruturas e relações entre líderes e liderados. É uma ferramenta que ajuda a planejar o desenvolvimento de competências e habilidades, e também incorporar outros níveis de competências, passando por mudanças e revendo prioridades para adquirir novos comportamentos.
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