Uma questão que pode acompanhar o gestor de pessoas numa organização, após d efinir o que deve seravaliado e quem deve ser o avaliador, é como avaliar o desempenho de um funcionário. Das técnicasexistentes, uma delas consiste em focar a atenção do avaliador naqueles com comportamentos que são odivisor de águas entre a realização eficaz ou ineficaz de um trabalho. A técnica e m que são citados apenascomportamento específicos, excluindo traços de personalidade va gamente definidor, é denominada:a) Relatórios escritos.b)Incidentes críticos.c) Co mparação multipessoal.d) Classificação individual.e) Personalidade limitada