Ao estudarmos a inovação e os tipos de inovação, aprendemos que a inovação tornou-se uma variável estratégica para as organizações em função da inf...

Ao estudarmos a inovação e os tipos de inovação, aprendemos que a inovação tornou-se uma variável estratégica para as organizações em função da influência no desempenho e no sucesso organizacional. Além disso, ela fez com que gerasse vantagem competitiva sustentável para as organizações e que todo o empreendimento ou empreendedor deve se dedicar a criar o novo, podendo recorrer a três práticas sistemáticas, segundo Drucker (2002):


a. Reduzir o desenvolvimento do produto ou serviço; explorar seus conhecimentos e desenvolver a próxima geração de aplicações de seus próprios sucessos; e aprender a inovar de forma organizada como um processo sistemático.
b. Desenvolver competências para a área de gestão de pessoas; explorar seus conhecimentos e desenvolver a próxima geração de aplicações de seus próprios sucessos; e aprender a inovar de forma organizada como um processo sistemático.
c. Aprimorar continuamente todo produto ou serviço que a organização desenvolve; explorar seus conhecimentos e desenvolver a próxima geração de aplicações de seus próprios sucessos; e aprender a inovar de forma organizada como um processo sistemático.